Logistische Netzwerke, Wolf-Rüdiger Bretzke, Fachbücher Technik
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Logistische Netzwerke, Wolf-Rüdiger Bretzke, Fachbücher Technik
2010, 2., wesentlich bearbeitete und erweiterte Auflage, XX, 388 Seiten, 90 Schwarz-Weiß-Abbildungen, Maße: 15,5 x 23,5 cm, Gebunden, Deutsch
Springer, Berlin

ISBN-10: 3642054862
ISBN-13: 9783642054860

Logistische Netzwerke

Der Autor stellt industriespezifische und branchenübergreifende logistische Designprinzipien für erfolgreiche Netzmodelle in den Bereichen Industrie, Handel und Transportdienstleistung vor. Für die 2. Auflage wurde u. a. die Analyse...  
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Beschreibung

Der Autor stellt industriespezifische und branchenübergreifende logistische Designprinzipien für erfolgreiche Netzmodelle in den Bereichen Industrie, Handel und Transportdienstleistung vor. Für die 2. Auflage wurde u. a. die Analyse zum Thema Nachhaltigkeit vertieft, der Autor hat außerdem mit zusätzlichen Fallbeispielen und Schaubildern die Verständlichkeit verbessert und widmet den methodologischen Grundlagen jetzt ein eigenes Kapitel. Dadurch werden Wissenschaft und Praxis noch stärker miteinander verzahnt.

Klappentext

Viele Arbeiten über Logistik und Supply Chain Management sind auf das Design logistischer Prozesse und zugehöriger IT-Systeme fokussiert und behandeln Fragen der Ressourcenarchitektur" nur am Rande. Dieses Buch ist vollständig konzentriert auf die Grundlagen und Methoden einer Gestaltung logistischer Netzwerke. Aufbauend auf einer Darstellung der erforderlichen methodischen Grundlagen sowie einer Beschreibung grundlegender, branchenübergreifend gültiger Designprinzipien werden erfolgreiche Netzmodelle in den Bereichen Industrie, Handel und Transportdienstleistung erläutert. Anhand aussagekräftiger Projektbeispiele wird dabei immer wieder die Brücke zwischen Theorie und Praxis geschlagen. Dabei werden detailliert die Bedingungen herausgearbeitet, die für die diskutierten Modelle und Designprinzipien förderlich oder eher hinderlich sind. Den in diesem Zusammenhang oft nur oberflächlich behandelten Fragen eines Service Level Designs wird ein ganzes Kapitel gewidmet. Der in der Literatur bislang fehlende, branchenübergreifende Blick verschärft die Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Netzwerkkonzepten in ihrem jeweiligen Anwendungskontext und fördert damit ein vertieftes Verständnis für die Kunst der Netzwerkkonfiguration. Das Buch setzt nur einige elementare Grundkenntnisse auf dem Gebiet der Logistik voraus und nutzt mathematische Formeln nur dort, wo sich Sachverhalte verbal nicht präzise genug darstellen lassen. Das Thema selbst wird in den Kontext der aktuellen Diskussion um das Thema Supply Chain Management" gestellt, das hier eine kritische Würdigung erfährt. Das Buch wird abgeschlossen durch ein eigenständiges Kapitel über die Make-or-Buy-Frage, der im Kontext einer Netzwerkkonfiguration eine besondere Bedeutung zukommt. Das primäre Ziel des Autors ist die Förderung der Fähigkeit seiner Leser, zur Lösung praktischer Probleme im Netzwerkdesign beizutragen. Gleichwohl werden es auch Kollegen aus der Wissenschaft mit Gewinn lesen können, weil es auf derBasis einer übergreifenden Systematik immer wieder Aspekte behandelt, die nur in der Konfrontation mit realen Problemstellungen hervortreten.

Rezension

Aus den Rezensionen: "Einen Brückenschlag zwischen Wissenschaft und Praxis" will Autor Professor Wolf-Rüdiger Bretzke mit seinem neuen Werk "Logistische Netzwerke" schaffen... Einen Anspruch, den das Buch voll erfüllt. Ausführlich behandelt der habilitierte BWL- und Logistikwissenschaftler die Frage der Architektur von logistischen Netzwerken. Bretzke, dem Altmeister der Logistikberatung, gelingt es dabei, theoretische Denkansätze und praktische Erfahrungen interessant miteinander

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Autoren-Porträt

Prof. Dr. Wolf-Rüdiger Bretzke ist Head of Supply Chain Strategy und Beiratsmitglied bei Barkawi Management Consultants, München. Er hat nach seiner Habilitation in BWL an der Universität zu Köln 12 Jahre lang auf Geschäftsführungsebene in logistischen Dienstleistungsunternehmen gearbeitet. Vor seinem Wechsel als Partner zur KPMG Consulting AG hat er 8 Jahre lang ein eigenes Beratungsunternehmen geführt und, teilweise zeitgleich, an der Universität Duisburg

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