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Qualitätsmanagement im Krankenhaus

Krankenhäuser unter Reformdruck. Book.
Buch (kartoniert)
Das Gesundheitswesen in d. Bundesrepublik Deutschland steht vor tiefgreifenden Reformen. Wirklich umfassende und dauerhafte Steigerungen der Wettbewerbsfähigkeit können nur durch ganzheitliche Konzepte erreicht werden, die alle Wertschöpfungsstufen u... weiterlesen
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Qualitätsmanagement im Krankenhaus als Buch
Produktdetails
Titel: Qualitätsmanagement im Krankenhaus
Autor/en: Dennis Göbel

ISBN: 3540652434
EAN: 9783540652434
Krankenhäuser unter Reformdruck.
Book.
Springer

18. November 1998 - kartoniert - 144 Seiten

Beschreibung

Das Gesundheitswesen in d. Bundesrepublik Deutschland steht vor tiefgreifenden Reformen. Wirklich umfassende und dauerhafte Steigerungen der Wettbewerbsfähigkeit können nur durch ganzheitliche Konzepte erreicht werden, die alle Wertschöpfungsstufen und alle Mitarbeiter umfassen. Ein wesentlicher Ansatzpunkt hierzu bietet das Total Quality Management mit all seinen vielen verschiedenen Facetten. Das vorliegende Buch soll den Lesern die Möglichkeit bieten, sich in knapper aber umfassender Form über das Konzept und die verschiedenen Techniken des Qualitätsmanagements und anderer Managementmethoden zu informieren. Ergänzt werden diese Darstellungen durch zahlreiche praktische Beispiele und Hinweise auf potentielle Fehler und typische organisationsspezifische Schwachstellen. Das Gesundheitswesen in der Bundesrepublik Deutschland steht vor tiefgreifenden Reformen. Die derzeitige wirtschaftliche Entwicklung vieler Krankenhäuser läßt sich mit ausschließlich punktuellen Ansätzen nicht mehr wesentlich verbessern. Wirklich umfassende und dauerhafte Steigerungen der Wettbewerbsfähigkeit können nur durch ganzheitliche Konzepte erreicht werden, die alle Wertschöpfungsstufen und alle Mitarbeiter umfassen. Ein wesentlicher Ansatzpunkt hierzu bietet das Total Quality Management mit all seinen vielen verschiedenen Facetten. Das vorliegende Buch soll den Lesern die Möglichkeit bieten, sich in knapper, aber umfassender Form über das Konzept und die verschiedenen Techniken des Qualitätsmanagements und anderer Managementmethoden zu informieren. Es werden praktische Hilfestellungen und konkrete Handlungsanweisungen vermittelt, die es ermöglichen sollen, auch ohne spezifische Vorkenntnisse, qualitäts- und dienstleistungsverbessernde Maßnahmen im jeweiligen Unternehmen oder in der Praxis initiieren und umsetzen zu können. Ergänzt werden diese Darstellungen durch zahlreiche praktische Beispiele und Hinweise auf potentielle Fehler und typische, organisationsspezifische Schwachstellen. o Aufbau und Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems o Aufgaben und Ziele der Organisationsgestaltung o Prozeßorientierung und Prozeßmanagement o Strategische Managementaufgaben o Öffentlichkeitsarbeit und Qualitätspolitik o Juristische Aspekte des Qualitätsmanagements o Total Quality Management o Werkzeuge und Techniken der Selbstorganisation

Inhaltsverzeichnis

I. Die deutschen Krankenhäuser stehen unter wachsendem Reformdruck.- Qualität läßt sich nicht einfach herbeireden.- Der Qualitätsgedanke wird zur Unternehmensphilosophie.- Der Patient steht im Mittelpunkt.- Was ist Qualität?.- Struktur-, Prozeß- und Ergebnisqualität.- Mitarbeiterorientierter Strukturierungsansatz.- Die Implementierung des Qualitätsmanagements.- Projektvorbereitung.- Projektumsetzung.- Organisationsformen.- Aufgaben und Ziele der Organisationsgestaltung.- Dokumentationssystem.- Verantwortungsbereiche und Kompetenzen im Krankenhaus.- Prozeßorientierung und Prozeßmanagement.- Das Audit - Eine Methode zum Qualitätsnachweis.- Die verschiedenen Auditarten.- Das Auditkonzept.- Das Qualitätsaudit.- Auditfeststellungen,Auditabweichungen, Abweichungsursachen, Auditbewertung.- Strategische Aufgaben für die Krankenhäuser von morgen.- Öffentlichkeitsarbeit und Qualitätspolitik.- Kundenorientierung.- Strategische Managementaufgaben.- ...von den Besten lernen.- Das "Kapital" Mitarbeiter.- Personalqualifikation und -motivation als Schrittmacher.- Leistungsverdichtung und die Folgen.- Passiver Widerstand.- Störfaktoren bei der Organisationsveränderung.- Das Projektteam.- Prozeßmanagement.- Standard Operating Procedures (StOP's).- Juristische Aspekte des Qualitätsmanagements.- Zivilrechtliche Haftung.- Gerichtliche Geltendmachung von Ersatzansprüchen.- Strafrechtliche Haftung.- Grundprinzipien der Haftungsvoraussetzungen.- und der Klinikalltag.- Kostenrechnung auf Basis von Prozeßkostenanalysen.- Die Optimierung der Organisationsgestaltung.- Target costing.- Implikationen.- Dienstleistung und Wertschöpfung.- Krankenhauskooperation wird neu definiert.- Horizontale Krankenhauskooperation.- Vertikale Krankenhauskooperation.- Total Quality Management und Business Process Reengineering.- Policy Deployment als Steuerungsinstrument.- II. Qualitätstechniken.- Werkzeuge und Techniken der Selbstorganisation.- Beurteilung der Patientenzufriedenheit.- Quality function deployment - oder die Stimme der Kunden.- Fragebogenaktion.- Bewertung.- Vignetten-Technik.- Paarvergleich.- Ereignisablaufanalyse (process flow chart).- Sequentielle Ereignismethode.- Schwachstellenanalyse anhand eines Modells zur Dienstleistungsqualität.- Beschwerdemanagement.- Beschwerdeannahme und -bearbeitung.- Frequenz-Relevanz-Analyse.- Kraftfeldanalyse.- ABC- oder Paretoanalyse.- Service-/Prozeß oder Produkt FMEA (Failure Mode and Effect Analysis).- Rahmenbedingungen und Ablauf.- Ursachen-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa).- III. Grundgedanken zur Entwicklung von Qualitätsmanagement-Normen.- Aufbau eines modernen Qualitätsmangementsystems.- Die Umsetzung.- Veränderungsmaßnahmen.- Dokumentation.- Qualitätsmanagement-Verfahrensanweisungen (QMV).- DIN EN ISO 9001.- Element 1: Verantwortung der Leitung.- 1.1 Qualitätspolitik.- 1.2 Organisation.- 1.3 QM-Bewertung.- 1.4 Finanzielle Überlegungen (DIN EN ISO 9004).- Element 2: Qualitätsmanagementsystem.- Element 3: Vertragsprüfung.- Element 4: Designlenkung.- Element 5: Lenkung der Dokumente und Daten.- Element 6: Beschaffung.- Element 7: Lenkung der vom Kunden beigestellten Produkte.- Element 8: Kennzeichnung und RückVerfolgbarkeit von Produkten.- Element 9: Prozeßlenkung.- Element 10: Prüfungen.- Element 11: Prüfmittelüberwachung.- Element 12: Prüfstatus.- Element 13: Lenkung fehlerhafter Produkte.- Element 14: Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen.- Element 15: Handhabung, Lagerung, Verpackung, Konservierung, Versand.- Element 16: Lenkung von Qualitätsaufzeichnungen.- Element 17: Interne Qualitätsaudits.- Element 18: Schulungen.- Element 19: Wartung.- Element 20: Statistische Methoden.- Element: Produktsicherheit (nach DIN EN ISO 9004).- Resümee.- Anhang Definitionen qualitätsbezogener Begriffe (nach DIN EN ISO 8402).- Stellenbeschreibungen.- Weiterführende Literatur.

Portrait

Dennis Göbel wurde 1985 in Bad Dürkheim geboren. Im Anschluss an seine allgemeine Hochschulreife absolvierte der Autor das Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz. Hier spezialisierte er sich im Rahmen seines Hauptstudiums in den Bereichen Controlling, Marketing sowie Medienmanagement. Bereits während seines Studiums sammelte der Autor durch Praktika sowie zahlreiche Weiterbildungsveranstaltungen umfassende praktische Erfahrungen.

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