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Beratung in der Veränderung

Grundlagen, Konzepte, Beispiele. 2003. Auflage. Book.
Buch (kartoniert)
Welche Fragestellungen, Diskussionen und Trends beschäftigen derzeit die organisationsbezogene Beratungsbranche? Das Autorenteam geht von der These derCo-Evolution von Beratungsdienstleistung, beratenen Organisationen und gesellschaftlichen Entwicklu … weiterlesen
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Beratung in der Veränderung als Buch

Produktdetails

Titel: Beratung in der Veränderung

ISBN: 3409124136
EAN: 9783409124133
Grundlagen, Konzepte, Beispiele.
2003. Auflage.
Book.
Herausgegeben von Hubert Lobnig, Joachim Schwendenwein, Liselotte Zvacek
Gabler Verlag

20. Juni 2003 - kartoniert - 356 Seiten

Beschreibung

Welche Fragestellungen, Diskussionen und Trends beschäftigen derzeit die organisationsbezogene Beratungsbranche? Das Autorenteam geht von der These derCo-Evolution von Beratungsdienstleistung, beratenen Organisationen und gesellschaftlichen Entwicklungen aus und diskutiert professionelle Vorgehensweisen.Die Beratung der Veränderung wird so in Beziehung gesetzt mit der Veränderung der Beratung. Es geht also um den Dreischritt von Rahmenbedingugen, Anforderungen und Antworten - auf zwei Ebenen: jener der Organisationen und jener der sie beratenden BeraterInnen.Das Buch ist eng verknüpft mit der ÖGGO - Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung, die in den vergangenen Jahren als Netzwerk im gesamten deutschen Sprachraum große Resonanz gefunden hat.Alle HerausgeberInnen und die meisten AutoreInnen sind Mitglieder der ÖGGÖ.

Inhaltsverzeichnis


I: Veränderung der Beratung der Verändung: Grundlagen und Herausforderungen.- Entwicklungstrends in Wirtschaft und Gesellschaft.- Das Öffentliche organisieren - Die Beziehung zwischen gesellschaftlichen Sektoren und Organisationen managen.- Mitten im "Anti-Terror"-Krieg - und die BeraterInnen sprechen nur über Ökonomie?.- Old und New Economy - Kulturdifferenzen und Konsequenzen für Beratung.- Post-New Economy Management: Was bleibt vom Traum um das Internet?.- "Nix multikulti - Business!".-
II: Veränderung der Beratung: Instrumente und Konzepte.- "Transformations-Management" in der Beratung - Organisationen gemeinsam mit den Klientinnen verändern.- Change als un:balanced transformation - ein Stück in 5 Akten.- Muster der strategischen Entscheidungsfindung.- Alle reden von KundInnenorientierung. Wir nicht.- Benchmarking - eine Strategie der Qualitätsentwicklung.- Wie kommt das Neue in die Welt?.- Verzicht als Option in Beratungsprozessen.- Entscheidungen und Emotionen - Was tut sich im Bauch der Organisation?.- Indigene und moderne Rituale - über die Grenze zum "Heiligen".- Appreciative Inquiry.-
III: Beratung der Veränderung: Praxisbeispiele und Anwendungen.- Aller Anfang ist leicht.- War for talents!?.- Gestaltung von Veränderungsprozessen zur Neupositionierung des Personalmanagements im Unternehmen.- Wenn Elfenbeintürme wanken: Universitäre Veränderungen, Anforderungen, Ansätze für mögliche Lösungen.- Entwicklung und Implementierung von Ergebnis-Indikatoren für ExpertInnenorganisationen - Das Projekt Outcome des Kantons Zürich.- Unsystemische Ratschläge zum Designen von Wissensprozessen.- Schnittstellen zwischen Beratung und Management auf Zeit.- Frau unten. Mann oben.- Klein, flexibel und erfolgreich.- Open Space Technology - kurzer Impuls, weit reichende Wirkung.- Wie kommen wir miteinander ins Gespräch?.- Die AutorInnen.- Die HerausgeberInnen.- ÖGGO-Profil.

Portrait

Dr. Hubert Lobnig, Organsationsberater und Trainer, ist Geschäftsführer von Lemon Consulting, Wien; Dr. Joachim Schwendenwein, Organisationsberater und Supervisor, ist Leiter Organisation Development mobilkom austria, Wien; Dr. Liselotte Zvacek ist Organisationsberaterin und Managementtrainerin sowie Lehrbeauftragte an den Universitäten Wien und Graz. Alle Herausgeber und die meisten Autoren sind Mitglieder der ÖGGO - Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung.
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