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Innovative Projektführung

Erfolgreiches Führungsverhalten durch Supervision und Coaching. 2. , überarbeitete Aufl. Book.
Buch (kartoniert)
Innovative Vorhaben und Projekte erfordern eine spezielle Führung. Das neue Führungsverhalten muß individuell entwickelt werden. In diesem Buch wird die Supervisions- und Coaching-Methode vorgestellt und anhand konkreter Fallbeispiele... weiterlesen
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Innovative Projektführung als Buch
Produktdetails
Titel: Innovative Projektführung
Autor/en: Brigitte Gregor-Rauschtenberger, Jürgen Hansel

ISBN: 3540667733
EAN: 9783540667735
Erfolgreiches Führungsverhalten durch Supervision und Coaching.
2. , überarbeitete Aufl.
Book.
Springer Berlin Heidelberg

20. Juni 2001 - kartoniert - 184 Seiten

Beschreibung

Innovative Vorhaben und Projekte erfordern eine spezielle Führung. Das neue Führungsverhalten muß individuell entwickelt werden. In diesem Buch wird die Supervisions- und Coaching-Methode vorgestellt und anhand konkreter Fallbeispiele gezeigt, wie diese Persönlichkeitsentwicklung im Führungsbereich erfolgen kann. Das in der 2. Auflage überarbeitete Buch ist für alle gedacht, die für Innovationen und Projekte in Unternehmen verantwortlich sind (Linienverantwortliche, Personalentwickler, Projektleiter). Es behandelt folgende Themen: Die Bedeutung von Innovationen in Unternehmen am Beispiel von Projektarbeit; Führung und Führungsverhalten in innovativen Vorhaben; Darstellung des Supervisions-/Coaching-Ansatzes als Möglichkeit zur Entwicklung individuellen und situativen Führungsverhaltens; Fallbeispiele aus der Projektleiter-Praxis; Ganzheitliche Personalentwicklung für Projektleiter; Ansätze zur Verbesserung der Projekt-/Innovationskultur in Unternehmen.

Inhaltsverzeichnis

A. Grundlagen.- 1. Arbeit im Wandel.- 2. Die Bedeutung von Projektarbeit im Unternehmen.- 3. Wissenswertes über Führungstheorien und -stile.- 3.1 Führungstheorien.- 3.2 Vom direktiven zum integrativen Führungsstil.- 3.3 Führungstechniken im integrativen Führungsstil.- 3.4 Führung im Projekt.- 3.4.1 Führungsstil im Projekt.- 3.4.2 Führungsprobleme von Projektleitern.- 4. Führung lernen durch Supervision und Coaching.- 4.1 Die Begriffe ":Supervision"s und "Coaching".- 4.2 Die drei Formen von Supervision.- 4.3 Arbeitsgrundsätze in der Supervision.- 4.4 Integrative Supervision.- 4.5 Mit Projektcoaching schwierige Projektsituationen erfolgreich meistern.- B. Praxis und Praxisentwicklung.- 5. Fallbeschreibungen.- 5.1 Fall 1 - Konfliktgespräche: Die Kuh muss vom Eis.- 5.2 Fall 2 - Im Spiegel meiner Mitarbeiter.- 5.3 Fall 3 - Zur Adoption freigegeben.- 5.4 Fall 4 - Primus inter pares.- 5.5 Fall 5 - Weniger ist auch genug.- 5.6 Fall 6 - Gib der Führung eine Chance.- 5.7 Fall 7 - Es muss nicht immer Führung sein.- 5.8 Fall 8 - Ein Kronprinz nutzt seine Chance nicht.- 5.9 Fall 9 - Wie bekomme ich die Lorbeeren?.- 5.10 Fall 10 - Das Frauenteam.- 5.11 Fall 11 - Ohne Macht kann man nichts machen.- 5.12 Fall 12 - Die Inthronisation einer Projektleiterin.- 5.13 Die Fälle im Überblick und ihre Charakteristika.- 6. Wege zu erfolgreichen Innovationsvorhaben und Projekten.- 6.1 Kompetenzentwicklung für Projektleiter.- 6.2 Maßnahmen für einzelne Projekte.- 6.3 Maaßnahmen zur Verbesserung der Rahmenbedingungen von Innovationen und Projekten.- 6.4 Verbesserte Projektarbeit: Tagebuch einer Organisationsentwicklung.

Portrait

Dr. med. Jürgen Hansel ist Arzt für Allgemeinmedizin, Naturheilverfahren und Homöopathie und seit über 20 Jahren in eigener homöopathischer Praxis tätig. Er organisiert die jährlichen Münchner Homöopathietage, die mittlerweile zum Treffpunkt für Homöopathen aus dem gesamten deutschsprachigen Raum und international anerkannte Dozenten aus aller Welt geworden sind.
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