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Integrierte Lean Balanced Scorecard

Methoden, Instrumente, Fallbeispiele. Auflage 2006. 136 Abbildungen. Book.
Buch (kartoniert)
Balanced Scorecard, Risikomanagement und Ratingstrategie integrieren - mit zwei Firmenbeispielen
Bislang konkurrenzlos auf dem deutschsprachigen Fachbuchmarkt ist dieses anschauliche Buch über die neue, hoch innovative und nicht-invasive Methode der t … weiterlesen
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Integrierte Lean Balanced Scorecard als Buch

Produktdetails

Titel: Integrierte Lean Balanced Scorecard
Autor/en: Claus W. Gerberich, Thomas Schäfer, Julia Teuber

ISBN: 3834902225
EAN: 9783834902221
Methoden, Instrumente, Fallbeispiele.
Auflage 2006.
136 Abbildungen.
Book.
Gabler, Betriebswirt.-Vlg

30. Mai 2006 - kartoniert - 268 Seiten

Beschreibung

Seit Einführung des Ratings nach Basel II führt die traditionelle Eigenkapitalschwäche zu verstärktem Druck auf die mittelständische Wirtschaft. Die klassischen Managementaufgaben Strategie, Risikomanagement und Controlling müssen verzahnt werden, um Unternehmen erfolgreich auszurichten, die Produkte zu verbessern, das Rating zu optimieren und eine angemessene Finanzierungsstruktur zu schaffen. Der erfahrene Unternehmensberater und Hochschullehrer Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen werden konsequent anVision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Kritische Erfolgsfaktoren und Werttreiber werden quantifiziert. Mit zwei Firmenbeispielen aus der Praxis.

Inhaltsverzeichnis

Managementkonzepte zur strategischen Unternehmensführung

Anforderungen an ein integriertes All-in-one-Managementkonzept

Entwicklung einer Lean Balanced Scorecard (LBSc)

Integration des Risikomanagements in die LBSc

Auswirkungen auf Bilanz, GuV und Ratingnote des Unternehmens

Anforderungen an ein strategisches Projektmanagement

Die Umsetzung des All-in-one-Managementkonzepts

Auswirkungen von Veränderungen

Portrait

:Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Hochschullehrer für Internationales Management und Controlling an der FH Worms - University of Applied Sciences. Er verfügt über 25-jährige Führungserfahrung in der Industrie und zehn Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung. Thomas Schäfer und Julia Teuber sind Mitarbeiter von Professor Gerberich.

Pressestimmen

"Ein überzeugendes Praxiskonzept, flexibel und schlank. [...] Fallbeispiele einer Bank und von mehreren Unternehmen demonstrieren den Erfolg des Systems." www.buecher.de, 18.01.2007
"Inhalt und Gestaltung sichern ein sehr anregendes und gut lesbares Buch." Controller Magazin, 05/2006
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