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Erfolgreich Reorganisieren

Unternehmenskonzepte aus der Praxis. Auflage 1997. Book.
Buch (gebunden)
Auf Stabilität und Planbarkeit ausgerichtete Unternehmenskonzepte verlieren in turbulenter werdenden Märkten an Bedeutung. Dies wird zunehmend in den Unternehmen erkannt. Das mittlere Management hat dort die Aufgabe, die Konsequenzen aus den geändert … weiterlesen
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Erfolgreich Reorganisieren als Buch

Produktdetails

Titel: Erfolgreich Reorganisieren
Autor/en: Gunter Lay, Claudia Mies

ISBN: 3540620141
EAN: 9783540620143
Unternehmenskonzepte aus der Praxis.
Auflage 1997.
Book.
Herausgegeben von Gunter Lay, Claudia Mies
Springer Berlin Heidelberg

6. Mai 1997 - gebunden - 364 Seiten

Beschreibung

Auf Stabilität und Planbarkeit ausgerichtete Unternehmenskonzepte verlieren in turbulenter werdenden Märkten an Bedeutung. Dies wird zunehmend in den Unternehmen erkannt. Das mittlere Management hat dort die Aufgabe, die Konsequenzen aus den geänderten Bedingungen zu ziehen und neue Organisationsformen im eigenen Betrieb einzuführen. Bei der operativen Umsetzung dieser Aufgabe steht man vor Neuland. Die Erfahrungen erfolgreicher Vorreiter-Unternehmen können dem Management Orientierungen bieten. Im Gegensatz zu bisherigen Veröffentlichungen ist das Buch durch eine themenspezifische Gliederung gekennzeichnet. Diesen "Gestaltungsbereichen erfolgreicher Reorganisationsmaßnahmen" werden praktische Unternehmensbeispiele zugeordnet. Die Autoren, Wissenschaftler renommierter Fraunhofer-Institute, haben die Informationen empirisch in den erfolgreichen Vorreiter-Unternehmen erhoben.

Inhaltsverzeichnis

1 Alle redden - Wenige handeln.- 2 Von Vorreiter-Unternehmen lernen.- 3 Erfolgreich sein heißt auf vielen Hochzeiten tanzen.- 4 Wer kein Ziel hat, verzettelt sich.- 5 Der Aufbauorganisation wird der Prozeß gemacht.- 6 Arbeitsorganisation- Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.- 7 Betrieblicher Aufstieg in flachen Hierarchien.- 8 Lernen durch Beteiligung.- 9 Neue Organisation mit alter Technik?.- 10 Der Kundenauftrag bestimmt den Feierabend.- 11 Königsweg Prämie ?.- 12 Controlling - Kontrollinstrument oder Hilfsmittel zur Selbststeuerung?.- 13 Kooperation statt Konkurrenz - Zwischenbetriebliche Beziehungen im neuen Gewand.- 14 Santasalo - Erfolgreich reorganisiert ?.- 15 Tornado - Erfolgreich in der Nische.- 16 Wini - Wettbewerbsstärke durch reaktionsschnelle Fraktale.- Autorenverzeichnis.

Pressestimmen

"Die Autoren haben Wege zu Erfolgen betrachtet und diese für andere Unternehmen zugänglich gemacht. Das Buch gibt damit wertvolle Anregungen zur operativen Umsetzung und bietet eine gute Orientierung für betriebliche Praktiker. Trotz des Ziels dieses Buches, die Erfahrungen erfolgreicher Unternehmen zu analysieren und für andere Unternehmen nutzbar zu machen, stellt diese Publikation auch für den an Organisationsfragen interessierten "Theoretiker" eine wichtige Arbeitsgrundlage dar."
(CoPers)
"...Das Buch dokumentiert Erfahrungen und Erkenntnisse aus gelungenen Projekten. Die Ausführungen sind themenspezifisch gegliedert im Sinne von 'Gestaltungsbereichen erfolgreicher Reorganisationsmaßnahmen', denen jeweils praktische Unternehmensbeispiele zugeordnet sind auf der Basis von dreißig analysierten Unternehmen. Die gut lesbare, handlungsleitende und recht anregende Veröffentlichung ist engagiert, freimütig und kritisch geschrieben, offen für eine Bandbreite von Ansätzen und Lösungen. Das Werk vermittelt Kriterien zur Beurteilung, zum Vergleichen und ist Orientierungshilfe für die eigene Arbeit... Ein willkommener Beitrag zur Zukunftssicherung der Unternehmen." (controller magazin)
"Das mittlere Management hat die Aufgabe, neue Organisationsformen in den Betrieben einzuführen, um weiterhin erfolgreich zu sein. Die positiven Erfahrungen von Vorreiter-Unternehmen helfen bei der Orientierung, da im vorliegenden Buch aus ihnen Lösungsprinzipien abgeleitet werden...Der Leser erhält sofort Ideen und Anregungen, wie eigene Probleme behandelt werden können..."
(VDi-Z/Zeitschrift für integrierte Produktionstechnik)
"...Hier ist die pure Wandlungspraxis in Unternehmen ab 90 Mitarbeitern festgehalten. Berichtet wird von den Baustellen betrieblicher Reorganisation, die für einige Betriebe auch die Öffnung einer neuen Zukunft bedeutet." (ManagerMagazin)
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