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Supply Chain Champions

Was sie tun und wie Sie einer werden. 'Financial Times Deutschland'. Auflage 2003. Book.
Buch (gebunden)
Die Diskussion von Supply-Chain-Themen (operative Prozesse zwischen Handel, Herstellern und Lieferanten) in der Konsumgüterindustrie ist auf der einen Seite geprägt von gut besuchten Konferenzen mit hoher Managementbeteiligung und meist folgenlosen A… weiterlesen
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Produktdetails

Titel: Supply Chain Champions
Autor/en: Klaus Behrenbeck, Raimund Diederichs, Jochen Großpietsch, Jörn Küpper, Markus Leopoldseder

ISBN: 3409124411
EAN: 9783409124416
Was sie tun und wie Sie einer werden.
'Financial Times Deutschland'.
Auflage 2003.
Book.
Gabler Verlag

30. Oktober 2003 - gebunden - 188 Seiten

Beschreibung

Die Diskussion von Supply-Chain-Themen (operative Prozesse zwischen Handel, Herstellern und Lieferanten) in der Konsumgüterindustrie ist auf der einen Seite geprägt von gut besuchten Konferenzen mit hoher Managementbeteiligung und meist folgenlosen Absichtserklärungen zur Kooperation, auf der anderen Seite herrscht eine technologielastige Diskussion von Einzelthemen vor. Es fehlt eine "Impact"-getriebene Betrachtung der Supply Chain, die die derzeitigen Prozesse auf ihre Ergebniswirkung hin kritisch hinterfragt und Handlungsempfehlungen ableitet. Dieses Buch füllt die Lücke und liefert strategische Anregungen für das Topmanagement der Konsumgüterwelt, konkretisiert die Schlussfolgerungen und illustriert mit zahlreichen Beispielen die Best Practices im Supply Chain Management.Das Buch geht in drei Schritten vor: Zunächst werden Spitzen-Supply-Chains auf der Basis empirischer Daten identifiziert. In einem zweiten Schritt werden die Leistungslücken zwischen den Supply Chains anhand von sechs empirisch bestätigten Dimensionen erklärt. Schließlich wird ein Programm zur Supply-Chain-Verbesserung vorgestellt.

Inhaltsverzeichnis

1. Supply Chain Benchmarking: Champions und Verfolger

· Ergebnisse der Kennzahlen

· Effizienz und Effektivität

2. Wie funktionieren die Supply Chain Champions?

· Die wichtigsten sechs Unterscheidungsmerkmale

· Integrierte Supply Chain Organisation - Miteinander statt gegeneinander

· Produktion - das Stiefkind des Supply Chain Management

· Supply Chain Controlling - was gemessen wird wird gemanagt

3. Der Weg an die Spitze

· Ein Programm zur Supply Chain - Optimierung

· Fallbeispiele

Portrait

Das Buch entsteht aus einer gemeinsamen Initiative von McKinsey und dem Institut für Supply Chain Management der Universität Münster (Prof. Ulrich Thonemann).
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