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Change Management und Unternehmenserfolg als Buch
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Change Management und Unternehmenserfolg

Grundlagen - Methoden - Praxisbeispiele. 2. , akt. und erweiterte Aufl. 2001. Paperback. Sprachen: Deutsch…
Buch (kartoniert)
Bewährte Projekte aus der Praxis
Praktiker der weltweit größten Unternehmensberatung und namhafter Unternehmen im deutschsprachigen Wirtschaftsraum stellen ihre Change Management Erfahrungen und Projekte dar. Aufgezeigt werden zudem methodische Grundl … weiterlesen
Buch

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Change Management und Unternehmenserfolg als Buch

Produktdetails

Titel: Change Management und Unternehmenserfolg
Autor/en: Wolfgang Gattermeyer, Ayad Al- Ani

ISBN: 3409215018
EAN: 9783409215015
Grundlagen - Methoden - Praxisbeispiele.
2. , akt. und erweiterte Aufl. 2001.
Paperback.
Sprachen: Deutsch Englisch.
Herausgegeben von Ayad Al-Ani, Wolfgang Gattermeyer
Gabler Verlag

27. April 2001 - kartoniert - 260 Seiten

Beschreibung

Aufgezeigt werden zudem methodische Grundlagen, die eine integrative und umfassende Vorgehensweise ermöglichen. Im Rahmen von Projektberichten werden Change Management Maßnahmen und Projekte vorgestellt, die sowohl die Steuerungs- und Führungsaspekte von Veränderungsprozessen als auch die Identifikation und Befähigung der Mitarbeiter zum Inhalt haben. Es wird aufgezeigt, welche dynamischen Aspekte bei derartigen Veränderungsprozessen zum Tragen kommen und wie diese zu managen sind.Die zweite Auflage ist aktualisiert und um zwei Beiträge erweitert.

Inhaltsverzeichnis

Entwicklung, Planung und Realisierung der Maßnahmen
Change Management in der öffentlichen Verwaltung
Messung von Change Management
Strategiewandel durch Business Simulation: Beispiel eines internat. Konzerns
Unternehmensbeispiele: Deutsche Bahn AG, Basellandschftl. Kantonalbank, Salzburger Aktiengesellschaft für Energiewirtschaft, Leipziger Verkehrsbetriebe GmbH
etc.

Portrait

Wolfgang Gattermeyer ist Partner im Bereich Human Performance bei
Accenture, Frankfurt
Dr. Dr. Ayad Al-Ani ist Partner im Bereich Human Performance bei Accenture,
Wien
Die Autoren sind Change Management Praktiker und Methodenentwickler bei
Accenture.
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