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Innovative Logistik

Versorgungsstrategien, Standortkonzepte, Steuerungselemente. Auflage 1997. Paperback.
Buch (kartoniert)
Die Autoren geben einen Überblick über die Situation der Logistik, zeigen mögliche Wege der Problemlösung durch eine logistische Analysemethodik zur Bewältigung der Logistikaufgaben und beschreiben die Chancen und Grenzen einer praxisbezogenen Logist … weiterlesen
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Produktdetails

Titel: Innovative Logistik
Autor/en: Hans-Christian Krcal, Manfred Hessenberger

ISBN: 3409189580
EAN: 9783409189583
Versorgungsstrategien, Standortkonzepte, Steuerungselemente.
Auflage 1997.
Paperback.
Gabler Verlag

29. Juli 1997 - kartoniert - 212 Seiten

Beschreibung

Die Autoren geben einen Überblick über die Situation der Logistik, zeigen mögliche Wege der Problemlösung durch eine logistische Analysemethodik zur Bewältigung der Logistikaufgaben und beschreiben die Chancen und Grenzen einer praxisbezogenen Logistik.

Inhaltsverzeichnis

1. Die integrativen Elemente der Logistik.
- 1.1 Dynamische Marktausrichtung.
- 1.2 Methodische Verknüpfung der logistischen Geschäftsprozesse.
- 1.3 Logistikziele: unterschiedliche Gewichtung in Logistikkonzepten.
- 1.4 Kommunikationsanforderungen im Produktionsverbund.
- 1.5 Ganzheitliche Betrachtung der Zuliefer-Hersteller-Beziehung.
- 1.6 Verkehrs- und umweltpolitische Herausforderungen.
- 2. Belieferungsformen und Versorgungsstrategien.
- 2.1 Direktbelieferung.
- 2.2 Just-in-Time.
- 2.3 Warehousing (Logistik-Lieferanten-Zentrum, LLZ).
- 2.4 Vom "Customer Care" zum "Global Sourcing" bei weltweiten Beschaffungsquellen.
- 2.5 Chancen durch Telematik.
- 3. Bestandspolitik.
- 3.1 Bestandsmanagement bei Just-in-Time, Kaizen- und Industriepark-Projekten.
- 3.2 Logistikorientierte Produktentwicklung.
- 3.2.1 Systeme und Systembildung.
- 3.2.2 Prozeßkettenoptimierung.
- 3.3 Qualitätssicherung.
- 3.4 Bedeutung der Lagerwirtschaft im integrativen Zusammenhang.
- 4. Logistische Standortstrukturkonzepte.
- 4.1 Make-or-Buy-Strategien.
- 4.2 Der Industriepark Ansatz.
- 4.2.1 Aufgaben, Bedeutung und Definition.
- 4.2.2 Vorgehensweise.
- 4.2.3 Chancen und Risiken.
- 4.3 Logistisches Anforderungsprofil bei weltweiten Standortstrukturen.
- 4.3.1 Logistische Standortaspekte in Deutschland.
- 4.3.2 Auslandsorientierung.
- 4.3.3 Transportbedingungen.
- 4.3.4 Anforderungen an die Beschaffungsmärkte.
- 4.4 Anforderungen an die Zulieferer: Systemführerschaft durch den Systemlieferanten?.
- 5. Steuerungselemente und -methoden/Logistiknavigation.
- 5.1 Benchmarking.
- 5.2 Prognose- und Steuerungswert von Logistikkennzahlen.
- 5.3 Planung von Just-in-Time Logistikabläufen für Teilefamilien.
- 5.4 Prozeßbetrachtung und Organisationsentwicklung der Logistik.
- 5.5 Kaizen: Minimierung der Durchlaufzeiten, der Bestände, und Disziplinierung der Abläufe.
- 5.6 Steuerungsmöglichkeiten in der Zusammenarbeit mit Lieferanten: Projektplanung und-Umsetzung.
- 6. Zusammenfassung: Das Entscheidungsfeld.- Geleitwort.- Die Autoren.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.

Portrait

Prof. Dr. Manfred Hessenberger ist Centerleiter Strategische Logistikprojekte bei der Mercedes-Benz AG in Sindelfingen. Außerdem hat er eine Gast-Professur an der Harvard University, Boston, USA.Hans-Christian Krcal ist Assistent des Centerleiters Prof. Dr. M. Hessenberger. Nach dem VWL-Studium in Heidelberg und einem Aufbaustudium an der London School of Economics and Political Science kam er 1992 zu Mercedes-Benz.

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