Nach Darstellung der Stärken und Schwächen klassischer PPS-System und JIT-Konzepte sowie deren Rahmenbedingungen wird ein Konzept der Gruppentechnologie entwickelt, das für Unternehmen der Klein- und Mittelserienfertigung geeignet ist. Dabei wird der Fertigungsbereich in mehrere kleinere Fertigungsinseln zerlegt, die zur Komplettfertigung von Komponenten in der Lage sind. Hierdurch wird eine Dezentralisierung in der Produktionsplanung möglich. Während die aggregierte Planung für den gesamten Fertigungsbereich erfolgt, wird die Feinplanung unter Berücksichtigung der Ergebnisse der Grobplanung in den Fertigungsinseln ausgeführt. Auf allen Planungsebenen werden Lineare Programme zur Unterstützung der Planung eingesetzt.
Inhaltsverzeichnis
0 Einleitung. - 1 Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung. - 1. 1 Definitionen und Abgrenzung. - 1. 2 Konzepte für die Produktionsplanung und -steuerung. - 1. 3 Organisationstypen der Fertigung. - 1. 4 Ziele der Produktionsplanung und steuerung. - 2 Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme. - 2. 1 Klassische Produktionsplanungs- und -steuerungsysteme. - 2. 2 PPS-Systeme mit Bestandsregelung. - 2. 3 PPS-Systeme mit Engpaßplanung: OPT (Optimized Production Technology). - 2. 4 Just-in-Time-Konzepte. - 3 Gestaltung der Rahmenbedingungen für den Einsatz eines dezentralen PPS-Systems. - 3. 1 Veränderung der Fertigungsorganisation durch Gruppentechnologie. - 3. 2 Konzepte flexibler Fertigung. - 3. 3 Gruppentechnologie und flexible Fertigung für Klein- und Mittel serienfertigung. - 4 Entwurf eines dezentralen PPS-Systems für Unternehmen der Klein- und Mittelserienfertigung. - 4. 1 Ablauf der Planung und Steuerung. - 4. 2 Bezug zur hierarchischen Produktionsplanung. - 4. 3 Ausgestaltung der aggregierten Planung. - 4. 4 Ausgestaltung der Auftragsplanung. - 4. 5 Ausgestaltung der Feinplanung und Fertigungssteuerung. - 4. 6 Koppelungsmechanismen zwischen den Planungsebenen. - 5 Schlußbetrachtung. - Verzeichnis der im Kapitel 4 verwendeten Symbole.
