Unternehmer stehen vor der ständigen Herausforderung, ihr Unternehmen im Markt erfolgreich zu behaupten und auf veränderte Rahmenbedingungen in Teilbereichen des Unternehmens oder umfangreich zu reagieren. Sind sie im Managen dieser sogenannten Transformationen nicht geübt, müssen sie sich die nötigen Grundlagen hierfür - das wissenschaftliche Fundament der Betriebswirtschaftslehre, die Forschung zu Transformationsprozessen und die praktischen Erfahrungen aus der Wirtschaft - aus vielen Quellen erarbeiten. Mit diesem Buch bietet der Autor Orientierung und praktische Hilfe an. Es definiert den Begriff der Business Transformation und beschreibt einen am Prozess des strategischen Managements angelehnten, anwendungsorientierten Leitfaden für die wirkungsvolle strategische Neuausrichtung und organisatorische Umwandlung von Unternehmen und Geschäftsfeldern. Ergänzt durch Checklisten in jedem Kapitel ermöglicht es eine leichte Umsetzung in die Praxis.
Der Autor
Jörg Klasen ist seit 20 Jahren in der Strategieentwicklung, -umsetzung und -verankerung tätig. Er hat zahlreiche Effizienzprogramme konzipiert und umgesetzt sowie den Aufbau neuer Geschäftsfelder geleitet. Sowohl als Berater in einer renommierten internationalen Managementberatung als auch als leitender Angestellter und Geschäftsführer in der Energieversorgung und Infrastrukturdienstleistung hat er wichtige Transformationsprozesse unternehmerisch gestaltet. Jörg Klasen ist seit 2016 Lehrbeauftragter für Internationales Projekt-Management an der ESB Business School, Universität Reutlingen.
Inhaltsverzeichnis
Business Transformation - ein ganzheitlicher Prozess. - Das Problem erkennen. - Die Strategie entwickeln. - Transformationsprojekte starten und managen. - Vom Konzept bis zur Umsetzung. - Einbezug der Mitbestimmung. - Marketing und Kommunikation. - Anforderungen an einen erfolgreichen Chief Transformation Officer.
