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Do Epic Stuff!

Führung nach dem Ende des Change-Management, plus E-Book inside (ePub, mobi oder pdf). Lesebändchen.
Taschenbuch
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Produktdetails

Titel: Do Epic Stuff!
Autor/en: René Esteban

ISBN: 3593511940
EAN: 9783593511948
Führung nach dem Ende des Change-Management, plus E-Book inside (ePub, mobi oder pdf).
Lesebändchen.
Campus Verlag GmbH

12. Februar 2020 - Sonstige Medienformate - 270 Seiten

Beschreibung

Erschaffe etwas richtig Großes!
Change-Management war gestern - heute zählen Fokus und tägliche Inspiration. René Esteban zeigt Leadern, wie sie Mitarbeiter auf ein attraktives Ziel einschwören, es im Auge behalten und mit Begeisterung darauf hinarbeiten.
Er kombiniert dabei praxiserprobtes Know-how aus seiner langjährigen Erfahrung im Konzernumfeld mit verblüffend effektiven Methoden aus der Psychologie.
Do Epic Stuff zeigt Führungskräften, wie sie Spitzenteams entwickeln, um Unternehmen der Zukunft zu bauen. Denn nichts ist attraktiver als ein sinnvolles Ziel, für das alle an einem Strang ziehen. Die Erkenntnisse aus diesem Buch geben Führungskräften und Unternehmen die Werkzeuge für den großen Durchbruch!
Dazu berichten Top-Executives von Unternehmen wie Allianz, BMW, E.ON oder Deutsche Telekom, wie sie es schaffen, Menschen zu begeistern und zu neuen Ufern aufzubrechen.

"Inspirierend und fokussiert. René Esteban zeigt, wie große Ziele in Konzernen tatsächlich erreicht werden."
Brian Tracy, New-York-Times-Bestsellerautor von Ziele

Inhaltsverzeichnis

Inhalt
Intro
Mit diesem Buch ist - fast - alles möglich 9
Kapitel 1
Head of Epic Stuff:
Du willst doch was bewegen! 13
Kapitel 2
Denk' dich vorwärts: Erfolg beginnt im Kopf 38
Kapitel 3
Wer zwei Hasen jagt, kriegt keinen:
Focus first! 65
Kapitel 4
Wo alle hinwollen:
Die Kultur, die Großes möglich macht 94
Kapitel 5
Dein Team ist größer, als du glaubst:
Alle mitnehmen 123
Kapitel 6
Zukunft in 4-D: Was so richtig motiviert 151
Kapitel 7
Go big or stay home: Jetzt wird geliefert 177
Kapitel 8
Erkläre es einem Siebenjährigen:
Einfache Kommunikation 205
Kapitel 9
Mach's, sonst macht es keiner:
Verantwortung übernehmen 234

Danke 262

Über den Autor 263

Die Interviewpartner 264

Register 267

Portrait

Nach einer kaufmännischen Ausbildung war René Esteban mit nicht einmal 30 Jahren verantwortlich für den globalen E-Commerce sowie die Digitalisierung von Marketing & Sales bei einem DAX-30-Unternehmen. Mittlerweile unterstützt er mit seinem Unternehmen FocusFirst Konzerne dabei, deren Ziele mit einem menschlichen Ansatz zu erreichen: Inspiration und Fokus.

René Esteban is the founder and CEO of the consulting firm FocusFirst GmbH. He helps executives and their teams to achieve their most challenging goals in a global corporate environment.
Fortune 500 companies and the like will typically engage René and his team when faced with challenges that, due to their size and complexity, initially seem difficult to manage. René and his team will then ensure that these challenges are tackled with both focus and inspiration. His work is based on expert methods from the field of success psychology, with which significant goals can be achieved both faster and more effectively.

Pressestimmen

"Der Ratgeber versammelt einen reichen Erfahrungsschatz und wird so zum wertvollen Begleiter für alle, die den großen Sprung wagen wollen." Die Ratgeber, 17.02.2020

"'Do Epic Stuff' ist eine inspirierende und kurzweilige Lektüre. Die Darstellung lebt nicht nur davon, dass sie einen Kontrapunkt zur Erläuterung des Change-Managements setzt, sondern ebenfalls von den unterschiedlichen Eindrücken und Erfahrungen der Interviewpartner des Autors." Management-Journal, 12.02.2020
Bewertungen unserer Kunden
Führung nach dem Ende des Change-Managements
von Stephan Lamprecht, management-journal - 19.02.2020
An den Themen Wandel und Change-Management haben sich unzählige Autoren abgearbeitet. Ihre Werke drehen sich stets um die gleichen Fragen. Beispielsweise, wie eine Organisation den Wandel am besten einläutet. Oder wie Change-Projekte alle Beteiligten erreichen und umgesetzt werden. Eine Frage bleibt dabei aber unbeantwortet. Braucht es überhaupt noch Change-Management? Gibt es irgendeine Branche oder ein Unternehmen, in denen der Wandel nicht längst angekommen ist? René Esteban bezweifelt, dass Ausführungen zum Change-Management heute noch nützlich sind. Schließlich haben dessen Methoden eine ganze Reihe von Jahren auf dem Buckel. Sein "Do Epic Stuff" richtet sich an Führungskräfte im Zeitalter nach dem Change-Management. Drei wichtige Grundannahmen Gleich im Vorwort stellt Esteban seinen Ansatz auf ein Fundament aus drei Thesen. 1. Wer die besten Mitarbeiter für sich gewinnen will, muss mehr Sinn und Anreize bieten als eine Rolle in einem Wandlungsprozess zu spielen. 2. Für den unternehmerischen Erfolg sind Teams mit hochmotivierten Mitarbeitern, die gemeinsam auf ein großes Ziel hinarbeiten, entscheidend. Diese großen Ziele nennt er "Epic Stuff", und um den geht es ja in seinem Buch. 3. Führungskräfte müssen den Mitarbeitern Inspirationen liefern, um sie auf dem Weg zu diesem einen Ziel zu begleiten. Dies ist der "Inspired Focus". Demnach hat das Change-Management tatsächlich ausgedient. Kurzum: Mitarbeiter werden durch Sinn und Zweck ihres Tuns motiviert, nicht durch andere Meriten oder Boni. Seine Kritik am hergebrachten Change-Management lautet, dass es hier an der Wertschätzung für Vergangenes mangele. Ein Gesichtspunkt, der nicht von der Hand zu weisen ist. Epic Stuff mit Kultur, Wertschätzung und Kommunikation Aber wie schafft man jetzt die "großen Ziele", den "Epic Stuff"? Dazu hat René Esteban eine Reihe von Gesprächen mit Führungspersönlichkeiten zahlreicher großer und kleinerer Unternehmen geführt. Auf dem Weg zu Erreichung der großen Ziele spielen die Schaffung einer Unternehmenskultur und das Vorleben ihrer Werte eine wichtige Rolle. Der Autor betont die persönliche Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitenden. Physische Gesten und Erfahrungen wiegen hier stärker als jede Kommunikation per E-Mail oder WhatsApp. Notwendig ist es auch, klar und einfach zu kommunizieren. Dies sind nur einige der Empfehlungen, die auf knapp 260 Seiten ausgesprochen werden. Esteban setzt Impulse, ermutigt und begleitet den Leser auf dem Weg zu einer modernen Form der Führung. Dabei nimmt er sich oft wohltuend zurück, dank der zahlreichen Gespräche, die er mit anderen Führungskräften geführt hat. Der Leser gewinnt den Eindruck, nah an anderen Unternehmen und deren Firmenkultur dran zu sein. Management-Journal-Fazit: "Do Epic Stuff" ist eine inspirierende und kurzweilige Lektüre. Die Darstellung lebt nicht nur davon, dass sie einen Kontrapunkt zur Erläuterung des Change-Managements setzt, sondern ebenfalls von den unterschiedlichen Eindrücken und Erfahrungen der Interviewpartner des Autors.
Relevant und lesenswert
von Andreas S. - 12.02.2020
Großartige Dinge zu verbringen fühlt sich am Ende super an. Aber nicht nur das Ende, sondern auch der Weg kann immer etwas besonderes sein. Natürlich ist es teilweise leichter und teilweise schwere, großartige Dinge in seiner eigenen Arbeit zu erledigen, aber auch als Führungskraft gibt es eben diese Menschen, die großartiges erreichen. Worauf es in der heutigen Zeit ankommen, um genau das nicht als Mitarbeiter, sondern als Führungskraft zu erreichen, zeigt ¿Do Epic Stuff¿ auf eine spannende Art und Weise. Vom Sinn hinter den Aufgaben, über die Version und Kommunikation bis hin zur Umsetzung und Tatkraft erarbeitet der Autor insgesamt 9 Aspekte, die eine moderne Führungskraft braucht, um tatsächlich großartige Ergebnisse erzielen zu können und eine hohe Identifikation der Mitarbeiter mit der Aufgabe und dem Unternehmen zu erreichen. Neben eigenen Erfahrungen aus einem DAX-Konzern und der eigenen Unternehmensberatung kommen Koryphäen zu Wort, die wertvolle Erfahrungen gesammelt haben und diese bereitwillig weitergeben. Zudem gibt es zielführende und unterhaltsame Beispiele aus der Wirtschaft in jedem der Kapitel, die eine echte Bereicherung darstellen und transparent begreifbar machen, wie der kurze theoretische Input in der Umsetzung tatsächlich aussehen kann. René Esteban ist mit diesem Buch ein wirklich wertvoller Beitrag gelungen, der spannend geschrieben, absolut relevant und sehr unterhaltsam ist. Egal ob als Führungskraft oder als ¿normaler¿ Mitarbeiter, einzelne Aspekte mag jeder bereits für sich verinnerlicht haben und im Arbeitsalltag bereits umsetzen. Je nach Stimmung, Lust und Laune, bietet es sich zwar an, diese Kapitel ebenfalls zu lesen, man kommt aber auch gut damit zurecht, wenn man erst mit den Kapiteln anfängt, die für einen persönlich wirklich relevant sind. Insgesamt ist das Buch aber sehr gut von Beginn an, Seite für Seite, zu lesen, da man vom Großen immer mehr zum Kleinen kommt und von der Strategie und abstrakten Ebene immer mehr in die Umsetzung.
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