Ein Mutmacher zu kraftvoller und wertorientierter Führung: "Lust auf Führung" zeigt den Lesern auf leicht verständliche Art, wie sie ihre FührungsKRAFT, die sie bereits besitzen, ausbauen können: Das Buch regt an, die eigenen Führungsprinzipien und Grundhaltungen zu erforschen und in Frage zu stellen. Es macht Mut, die eigenen Werte authentisch zu vertreten, bietet einen umfassenden Einblick in Führungsinstrumente und stellt nützliche Tools vor. Ein ideales Buch für Menschen, die bereit sind, als Führungskraft Verantwortung in Organisationen zu übernehmen und "in Führung zu gehen".
Die Autorin arbeitet seit über 30 Jahren als Beraterin und war Geschäftsführerin des Management Center Vorarlberg. Sie ist zertifizierte Unternehmensberaterin (CMC) und wurde fünfmal mit dem Constantinus Beraterpreis ausgezeichnet. Sie leitet das von ihr gegründete Unternehmen Grobner Consulting, ist zertifizierte Aufsichtsrätin (CSE) und Hochschullehrerin an der FH Vorarlberg.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
I. Führen
Die Geschwisterposition - "Vorschule" für Führung?
Weitere Wurzeln für Führung
II. Sich selbst führen
Meine persönlichen Werte als Führungskraft
Authentizität - man selbst sein in der Führung
Intuition - der "sechste Sinn" in der Führung
Mut
Eigenverantwortung: Vom Müssen zum Wollen
Hingabe und Begeisterung
Achtsamkeit
Verlässlichkeit und Commitment
Emotionale Intelligenz - Gefühle integrieren
Selbstbewusstsein
Wertschätzung
Demut und Bescheidenheit
Das Ergebnis: Kultur des Vertrauens
III. Eine Organisation führen
Wie wird man eigentlich Führungskraft?
Die Aufgaben einer Führungskraft
Das Führungsdreieck
Mein Führungsprofil
Der Einsatz von Führungsinstrumenten
Funktion und Rolle in der Führung
Führung - Beziehungen 360 Grad gestalten
IV. Management - Aufgaben zur StrukturKRAFT
1. Führen mit Zielen
2. Stellengestaltung und Schlüsselaufgaben
3. Budget
4. Analyse: Hinschauen, was ist
5. Entscheiden
6. Informieren
7. Kontrollieren
8. Zielorientierte Besprechungen
9. Dokumentieren
10. Entrümpeln
V. Menschen führen - BeziehungsKRAFT
Die 3 Ks zum Aufbau von Beziehungen
1. Kontakt - die Basis für gute Beziehungen
2. Kommunikation
3. Klarheit
Führungsaufgaben zur BeziehungsKRAFT
1. Führungsgespräche
2. Das Mitarbeiter-Jahresgespräch
3. Feedback
4. Situatives Führen
5. Führen durch Sagen: Anweisungen
6. Führen durch Fragen: Coaching
7. Führen durch Delegation
8. Führen durch Überzeugen
9. Ein Team führen
10. Trennung von Mitarbeitern: Abschied mit Anstand
VI. Zukunftsorientiert führen - AufbruchsKRAFT
Was bedeutet "zukunftsorientiert" führen?
Einsicht: Der erste Schritt der zukunftsorientierten Führung
Vorschau: Ein attraktives Zukunftsbild entwickeln
"Aktion": Die Umsetzung planen und dranbleiben
VII. Führungswechsel: Führung übernehmen
1. Einstiegssituationen
2. Die Tage vor dem Start
3. Die ersten 100 Tage
4. Das erste Jahr
5. Geplanter Ausstieg: Den Führungswechsel vorbereiten
VIII. Lust auf Führung in Organisationen entwickeln
1. Führungsleitlinien definieren
2. Kompetenzmodelle
3. Führungsentwicklung
IX. Zu guter Letzt
