Integrale Organisationsentwicklung - bewusst, integral und wirkungsvoll!
Der Ruf nach agileren, flexibleren Organisationen, die sinnstiftend tätig sind, wird immer lauter. Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility und dergleichen mehr bedingen ein neues Verständnis von Organisation. Die alten Modelle sind überholt und es braucht eine neue Form von Orientierung. Hier braucht es dringend ein pragmatisches und trotzdem entwicklungsförderliches Modell, ein Modell, welches den Prozess in den Vordergrund stellt. Die Integrale Organisationsentwicklung stellt ein Modell für die Beschreibung, Gestaltung und Reflexion von Prozessen zur Verfügung.
Wenn Sie mehr über Integrale Organisationsentwicklung erfahren und Ihre Kompetenz erweitern möchten, dann ist das Buch von Heiko Veit genau das Richtige für Sie!
Das Praxishandbuch Integrale Organisationsentwicklung beschreibt eine Landkarte für die gesamte Komplexität von Entwicklungsprozessen in Organisationen. Es zeigt, wie man sich selbst sowie die Organisation in dieser Landkarte verortet und wie man Wege finden kann, wenn man in der Realität etwas verändern möchte. Das Buch betont die Rolle der eigenen Entwicklungsstufe, wenn man sich mit Organisationsentwicklung beschäftigt. Darüber hinaus enthält es viele Denkmodelle auf dem Weg zu einer integralen Organisation. Es zeigt, wie man eine gesunde Basis schaffen kann, um eine sinnvolle Weiterentwicklung von evolutionären Prinzipien hin zu mehr Komplexität, Sinn, Ordnung, Erkenntnis und Vertrauen im Business-Kontext zu erreichen.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
1. Kapitel: Die Integrale Landkarte 11
Quadranten 11
Ebenen 19
Linien 25
Typen 28
Zustä nde 29
2. Kapitel: Weitere Grundlagen fü r integrale Organisationsentwicklung 33
Das Menschenbild 33
Ein Modell der Innenwelt des Menschen 34
Mein Organisationsbild 37
Zur Organisationsstruktur 38
Zur Organisationskultur 40
Die Perspektive der Verä nderungsarten 43
Dimensionen von Wertproduktion 44
Arten integraler Organisationen 49
Ansä tze postkonventioneller Organisationen 50
Die Aufgabe des Beraters 53
3. Kapitel: Voraussetzungen aus Entwicklungsperspektive 57
Wer ist eigentlich mein Kunde/Auftraggeber? 57
Der Auftraggeber als Person 57
Der Auftraggeber als Gruppe 58
Worauf muss man beim Kunden achten? 58
Ü berblick ü ber die Ich-Entwicklungsstufen 61
E4: Die gemeinschaftsorientierte Stufe 63
E5: Die rationalistische Stufe 66
E6: Die eigenbestimmte Stufe 68
E7: Die relativierende Stufe 70
E8: Die systemische Stufe 71
Ü berblick der Werteentwicklung 74
Zusammenspiel Ich-Entwicklung und Werte 75
Zukunftsvision 79
4. Kapitel: Ein mö gliches Vorgehen 83
Einfü hrung 83
Kontakt und Bindung 85
Auftragsklä rung 87
Hintergrundfolie reflektieren 93
Die zehn Systemdynamiken 98
Change-Architektur aufbauen 100
Vertiefung Kernteam 103
Vertiefung individuelle Intervention 106
Change-Architektur leben 109
In der Organisation weiter verankern 110
Was ä ndert sich? Unterscheidung konventionelle und postkonventionelle Organisation 111
5. Kapitel: Ein Schritt zurü ck 113
Einfü hrung 113
Vertiefungen zur Phase Kontakt und Bindung 113
Klarheit ü ber den Wir-Raum 114
Der Wir-Raum ist flü chtig 115
Der Wir-Raum des Beratungssystems ist kulturbildend fü r den Kunden 115
Die Tiefe des erlebten Wir-Raums kann unterschiedlich sein 116
Entwicklungsstufen der Organisation sind anders als die der Person 116
Vertiefung zur Auftragsklä rung 117
Ebenen von Impulsen 117
Das Pizza-Modell zur Einpassung in Gruppen 119
Auftragsklä rung als Durchlaufen eines U-Prozesses 120
Die Grenzen des Auftrags finden 122
Offen sein fü r direkte Interventionen 123
Hinweise zum Angebot - das Angebot als Intervention 124
Hinweise zur Einbindung von Partnern 127
Vertiefung zur Reflexion der Hintergrundfolie 129
Die eigene Identitä t als Hintergrundfolie 129
Vertiefung zur Reflexion der Change-Architektur 131
Das Kernteam 131
Verä nderungslandkarte 132
Plan der Interventionen und die konkreten Interventionen 133
Mitarbeiter und Fü hrungskrä fte 134
Feedback und Auß eneinflü sse 135
Zoom-in und Zoom-out 136
Vertiefung zu Change-Architektur leben 137
Fokussierungsfelder im U 137
Blick auf mö gliche organisationale Schatten 139
Noch ein paar Hinweise zum Berater 140
Und eine kleine Ü bung 141
6. Kapitel: Prinzipien und Konzepte 143
Wirklichkeitskonstruktion 144
Bindungs-Trennungszyklus 147
Problem-Lö sungsraum 150
Einfluss-Interessenbereich 152
Komfortzonenmodell 154
Fü hrung - was ist das eigentlich? 157
Rollen und Rollenwelten 161
Vom Drama zum Erfolg 163
Felder des Zuhö rens 167
Dysfunktionale Muster - individuell & kollektiv 171
Vier Elemente effektiver Kommunikation 174
Alles, was Sie kö nnen und wissen 176
7. Kapitel: Pragmatische Werkzeuge 179
Fleximity 179
Organisationseinheiten-Canvas 185
Das Rollen-Canvas 191
Kooperatives Workshop-Design 195
Reflexion 198
Konsent fü r kooperative Entscheidungshilfe 204
Alles, was Sie als Werkzeug kennen und einsetzen kö nnen 206
Schlusswort 209
Literaturverzeichnis 211
Stichwortverzeichnis 215
