Mitarbeitern Verantwortung geben, Erfolg ernten
Als "dialogisch" wird eine Führungskultur bezeichnet, in der die Mitarbeiter aus eigener Einsicht und in eigener Verantwortung handeln. Mit einer dialogischen Führung werden Firmen innovativ, zukunftsorientiert und erfolgreich. Am Beispiel des Unternehmens dm-drogerie markt, in dem die Autoren als Berater tätig sind, geben sie Einblick in die Praxis dialogischer Unternehmenskultur.
"Wir machen Tag für Tag sehr gute Erfahrungen mit dialogischer Führung. In diesem Buch stellen die Autoren ihre Beobachtungen und Konzeptionen allen Interessierten zur Verfügung, sodass auch andere Unternehmen sich davon anregen lassen können."
Götz W. Werner, Gründer dm-drogerie markt
Mitarbeitern Verantwortung geben, Erfolg ernten
Als "dialogisch" wird eine Führungskultur bezeichnet, in der die Mitarbeiter aus eigener Einsicht und in eigener Verantwortung handeln. Mit einer dialogischen Führung werden Firmen innovativ, zukunftsorientiert und erfolgreich. Am Beispiel des Unternehmens dm-drogerie markt, in dem die Autoren als Berater tätig sind, geben sie Einblick in die Praxis dialogischer Unternehmenskultur.
"Wir machen Tag für Tag sehr gute Erfahrungen mit dialogischer Führung. In diesem Buch stellen die Autoren ihre Beobachtungen und Konzeptionen allen Interessierten zur Verfügung, sodass auch andere Unternehmen sich davon anregen lassen können."
Götz W. Werner, Gründer dm-drogerie markt
Inhaltsverzeichnis
Inhalt
Geleitwort 9
Vorwort zur dritten Auflage 11
Einleitung: Worum es geht 15
Herausforderung Individualität 15
Ziele einer Dialogischen Führung 17
Das Bild vom unfreien Menschen in der Wirtschaft 19
Entwicklung in der Praxis - Ein Beispiel 21
Erster Teil
Dialogische Führung in der Unternehmensentwicklung 25
Ein Gespräch mit Götz W. Werner, Erich Harsch, Rainer Kloeters ( ), Erika Michel, Anja Reith, Klaus Vogelbacher 25
Anfänge 26
Bingen 1991: Krise und Umschwung 30
Weiterentwicklung nach Bingen 57
Zweiter Teil
Praxis: Wie Dialogische Führung leben kann 69
Eine Dialogische Kultur entsteht 69
Elemente einer Dialogischen Führung 73
Dialogkultur im Unternehmen 77
Folgen und Voraussetzungen 85
Dritter Teil
Grundlagen: Prozesse und Haltungen des Dialogischen 93
Die Prozesse der Zusammenarbeit 93
Die Grundhaltungen des Dialogischen 102
Vertrauensbildung durch Dialogische Führung 111
Fähigkeitsbildung 114
Vierter Teil
Ausblick: Der Individualismus als Sozialprinzip 121
Die Entdeckung des Individuums 121
Selbstverantwortung und Selbstführung statt Hierarchie 124
Anmerkungen 129
Literatur 131
Register 135
