Die Startphase in einem neuen Job birgt viel Potenzial - in konstruktiver wie in destruktiver Hinsicht. Einerseits kann in dieser wichtigen Zeit eine solide Basis gelegt werden, andererseits ist die Gefahr ebenso gross, dass während dieser Zeit vieles verpasst wird, was sich hinterher nur schwer wieder korrigieren lässt. Es müsste im Interesse jeder Organisation sein, neu rekrutierte Mitarbeitende erfolgreich einzuarbeiten, zu integrieren und halten zu können. Nicht nur weil es viel Geld kostet, wenn neue Mitarbeitende eine Firma kurz nach der Rekrutierung wieder verlassen, sondern auch, weil damit in der Regel negative Erfahrungen, Enttäuschungen und zusätzliche Belastungen einhergehen. Was können Unternehmen tun, um dem entgegenzuwirken? Dieser übergeordneten Frage widmet sich das vorliegende Buch. In Zusammenarbeit mit der Schweizerischen Post wurden die kritischen Erfolgsfaktoren für ein gelingendes Onboarding, dem Prozess von der Rekrutierung bis zur Identifikation mit dem Unternehmen, untersucht und herausgearbeitet.
