Zwischen Mitarbeiterführung und Pferdeführung gibt es vielfältige Parallelen. Dies ist der humorvolle Ausgangspunkt für die Entfaltung einer neuen Führungskultur.
Erfolgreiche Mitarbeiterführung ist der unverzichtbare Schlüssel, wenn ein Unternehmen seine Ziele erreichen will. Doch Management und Mitarbeiter machen sich hier oft das Leben schwer. Welche Vorgaben brauchen Mitarbeiter und welche hindern sie, ihr Potenzial zu entfalten? Welches Maß an Kontrolle ist notwendig? Was bedeutet "Vertrauen" im Kontext des Unternehmens?
Pferde sind Menschen im Verhalten oft erstaunlich ähnlich. Sie sind nur viel ehrlicher. Diese ehrliche Rückmeldung ist das, was vielen Führungskräften heute fehlt.
Das Buch hilft dem Leser bei der Entwicklung seiner Führungsqualitäten. Es zeigt, wie mühelos Erfolg sein kann, wenn man erkannt hat, dass die wichtigste Schraube für Veränderung im Unternehmen beim Umgang mit den Mitarbeitern sitzt.
In der 2. , komplett aktualisierten und überarbeiteten Auflage fließen weitere Praxisbeispiele und Erkenntnisse aus Seminaren und Trainings der letzten 10 Jahren seit Erscheinen der ersten Auflage ein. Neu ist außerdem das Thema Bewusstsein und Schöpferkraft in der Führung.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur Neuauflage 2016 7
Einfü hrung 11
1. Tote Pferde in den Unternehmen 31
1. 1 Engagement am Arbeitsplatz 33
1. 2 Der Unterschied zwischen Managen und Fü hren 37
1. 3 Wenn dein Pferd tot ist, steig ab 49
1. 4 Auf lebende Pferde umsatteln 54
2. Was Fü hren wirklich bedeutet 55
2. 1 Merkmale erfolgloser Fü hrung 56
2. 2 Ein neues Verstä ndnis von Fü hrung 60
2. 3 Wir leben in unterschiedlichen Realitä ten 64
2. 4 Folgen heiß t nicht nachlaufen 87
2. 5 Wir wirken immer, die Frage ist wie 94
3. Gedanken sind die entscheidende Unternehmenskraft 105
3. 1 Gedanken erzeugen Wirkungen 105
3. 2 Die Saat der Gedanken 109
3. 3 Der Gedankenhebel bei den MitarbeiterInnen 117
3. 4 Das Denken den Pferden ü berlassen 121
3. 5 Die Kaskade des Denkens 123
4. Der Kö nigsweg zur Traumfirma: die MitarbeiterInnen 129
4. 1 Pferdefü hrer sind Menschenfü hrer 129
4. 2 Stellschrauben zur Mitarbeiterregulierung 132
4. 3 DieSchraubefü rerfolgreicheVerä nderungen 161
4. 4 Was Unternehmen attraktiv macht 165
4. 5 Das charismatische Unternehmen 175
5. Fü hrung heiß t Beziehung 179
5. 1 Unser Gehirn - das Sozialorgan 179
5. 2 Der persö nliche Kontakt 188
5. 3 Anerkennung, Lob und Wertschä tzung 190
5. 4 Eine Fehlerkultur aufbauen 202
5. 5 Die drei Dimensionen der Leistung 211
5. 6 Respekt: den anderen gelten lassen 218
6. Vertrauen ist die stä rkste Bindung 221
6. 1 Was Vertrauen ist und wie es wirkt 222
6. 2 Vertrauen stä rkt die Teamarbeit 234
6. 3 Wirtschaftsfaktor Vertrauen 239
6. 4 Vertrauensmissbrauch 242
6. 5 Ü bermä ß ige Kontrollen lä hmen ein System 246
7. Talente erkennen, fö rdern und entfalten 253
7. 1 Talente sind Erfolgskatalysatoren 253
7. 2 Schwä chen lassen sich nicht auskurieren 269
7. 3 Vorurteile ü ber die Fä higkeiten von MitarbeiterInnen 273
7. 4 Talente der MitarbeiterInnen richtig einsetzen 279
7. 5 So bringt man Spitzenleistungen hervor 285
8. Die Firma als Abenteuerspielplatz 289
8. 1 Ü berholte Einstellungen zur Arbeit 290
8. 2 Spaß maß nahmen statt Sparmaß nahmen 295
8. 3 WahreFü hrungskrä ftesindFaulpelze 299
8. 4 Im Hier und Jetzt sein 305
8. 5 Es ist immer so richtig, wie es ist 312
Nachwort 315
Anhang 319
Danksagung zur 1. Auflage 2005 319
Danksagung zur 2. Auflage 2016 320
Literaturverzeichnis 323
Ü ber den Autor 329
