Neue Mitarbeiter müssen nicht nur die passenden Qualifikationen für die ausgeschriebene Stelle aufweisen. Ihre Persönlichkeit muss sich auch in die bestehende Teamstruktur einfügen. Das Phänomen hired for abilities, fired for personality greift hier jedoch immer häufiger um sich. Wie können Personaler dem bereits bei der Personalsuche vorbeugen? Anna-Lena Käbisch untersucht in ihrem Buch, mit welchen Persönlichkeitstests Unternehmen schon beim Bewerbungsverfahren geeignete Kandidaten herausfiltern können. Dazu erstellt sie eine übersichtliche Entscheidungsmatrix, die die Vor- und Nachteile der einzelnen Verfahren abwägt. Für viele Verantwortliche ist es schwierig, die Persönlichkeit eines Menschen in nur wenigen Stunden richtig einzuschätzen. Dieses Buch bietet eine Anleitung und detaillierte Übersicht für Personaler und Human Resources-Manager in allen Branchen.
