Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit hat zum Ziel, Teamentwicklung als eine klassische Methode der Personalentwicklung anhand eines Praxisbeispiels darzustellen. Dazu ist es zunächst sinnvoll, eine kurze Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen vorzunehmen. Neben der Personalentwicklung wären dabei vorrangig die Abgrenzung des Begriffs Team von Gruppen zu nennen sowie die Methode Teamentwicklung. Im darauffolgenden Teil wird ein Praxisbeispiel im Bereich der Teamentwicklung näher ausgeführt. Dazu wird zunächst die genaue Ausgangssituation beschrieben, die Anlass für die Teamentwicklungsmaßnahme war. Neben einer Teamrollen-Analyse erfolgt eine detaillierte Darstellung des konkreten Ablaufs der Teamentwicklung sowie die Analyse der einzelnen Teamphasen.
Als Teamentwicklung wird der Prozess bezeichnet, den ein Team durchläuft, um innerhalb der Gruppe bestimmte Abläufe und Strukturen zu entwickeln und zu optimieren. Dies ist keine kurzfristige, sondern eine langandauernde Entwicklung. Teamentwicklung versteht sich nach Gellert und Nowak als ein Gruppenprozess, an dem alle Teammitglieder aktiv beteiligt sind. Sie werden nicht entwickelt, sondern entwickeln sich aus sich selbst heraus als Team.
Das bedeutet im Wesentlichen, dass die Arbeit an und mit einem Team nicht daran ansetzt, neues von außen einzubringen. Der ausschlaggebende Punkt hierbei ist, das jeweilige Team in seiner spezifischen Charakteristik ganzheitlich mit all seinen Einflussfaktoren zu erfassen, um so die wirkungsvollsten Ansatzpunkte zu identifizieren, die dieses Team in seiner Weiterentwicklung unterstützen. Das Team ist durch individuelle Beiträge jedes einzelnen Mitglieds ständig im Wandel. Daraus resultiert sich eine stetige Weiterentwicklung, die die Teamentwicklung zu einem kontinuierlichen Prozess im Rahmen der Personalentwicklung macht.
