Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interpersonale Kommunikation, Note: 2,0, Hochschule Osnabrück, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Mitarbeitergespräch gilt als eines der wichtigsten Instrumente guter Personalführung. Funktionierende Kommunikation innerhalb eines Unternehmens ist die Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Die vorliegende Seminararbeit und zeigt auf, welche besonderen Gegebenheiten im Mitarbeitergespräch nach der Probezeit zu beachten sind. Hierbei werden Perspektiven sowohl aus Sicht des Beurteilenden, als auch des zu Beurteilenden dargestellt.
Eine unerlässliche Aufgabe eines jeden Vorgesetzten ist die Personalführung. Das Mitarbeitergespräch gilt hierbei als eines der wichtigsten Verständigungsmittel zwischen dem Vorgesetzten und seinem Mitarbeiter. Für eine effiziente Zusammenarbeit ist es unerlässlich, Aufgaben und Probleme im gemeinsamen Gespräch zu klären. Daher können alle aus der Zusammenarbeit zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter enstehenden Situationen Anlass für ein Mitarbeitergespräch sein. Sowohl das Koordinieren, Delegieren und Kontrollieren, als auch die Motivation des Mitarbeiters stehen während dieses Gespräches im Vordergrund. In Bezug auf das Mitarbeitergespräch nach der Probezeit sind das Vereinbaren von Zielen und die Beurteilung der Leistung des Mitarbeiters besonders wichtige Gesprächspunkte.
