Die Innovationsträgheit etablierter Unternehmen ist ein häufig beschriebenes Phänomen in der Literatur und Praxis. Zur Steigerung der Innovationsfähigkeit wird dabei immer wieder auf das Konzept "Internal Corporate Venturing" (ICV), das für die Kombination der Potenziale von etablierten Unternehmen und jungen Wachstumsunternehmen steht, zurückgegriffen. Florian Mes untersucht, inwiefern ICV-Aktivitäten zur Steigerung der Innovationsfähigkeit etablierter Unternehmen beitragen können und inwieweit dabei von Venture Capital (VC) gelernt werden kann. Es wird gezeigt, dass zwar eine blinde Übertragung von VC-Instrumenten nicht zweckdienlich ist, diese jedoch zum Erfassen der Systematisierungsintensität eines Top-down-etablierten ICV-Programms heran gezogen werden können.
Inhaltsverzeichnis
Management von radikalen Innovationen als Herausforderung in etablierten Unternehmen; Internal Corporate Venturing fü r ein revolutionä res Innovationsmanagement; Systematisierungsdefizite als Begrü ndung fü r die Venture-Capital-Referenzpunktfunktion; Internal Corporate Venture Capital als Systematisierungsansatz
