Die in der Praxis eingesetzten Systeme zur Produktionsplanung und -steuerung (PPS) werden den Erwartungen ihrer Anwender vielfach nicht gerecht. Aufgrund bestehender konzeptioneller Defizite sind PPS-Systeme zudem häufig nicht in der Lage, sich der zunehmenden Differenzierung der Fertigungsorganisation anzupassen.
Auf Basis eines neuen, den Anforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen entsprechenden Ansatzes zur Gestaltung von PPS-Systemen für heterogene Fertigungsstrukturen entwickelt Frank Schlüter für die Grobplanungsebene eines hybriden PPS-Konzeptes ein Verfahren zur Bestimmung belastungsabhängiger Durchlaufzeiten für Auftragsbündel und Einzelaufträge.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung. - 1. 1 Problemstellung und Zielsetzung. - 1. 2 Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise. - 2 Produktionsplanung und -Steuerung eine kritische Analyse. - 2. 1 Produktionsplanung und -Steuerung als Teilsystem der Unternehmensplanung. - 2. 2 Konzeptionelle Defizite MRP II-basierter Produktionsplanungs- und Steuerungssysteme. - 2. 3 Allgemeine Anforderungen an Konzepte der Produktionsplanung und Steuerung. - 2. 4 Diskussion ganzheitlicher PPS-Konzepte. - 2. 5 Zusammenfassung. - 3 Standardisierte Beschreibung von Produktionssystemen mit heterogener Fertigungsstruktur. - 3. 1 Typisierung. - 3. 2. Typisierung von Produktionssystemen mit heterogenen Fertigungsstrukturen. - 3. 3 Zusammenfassung. - 4 Das Grundkonzept einer hybriden Produktionsplanung und -Steuerung für heterogene Fertigungsstrukturen. - 4. 1 Die zentrale Grobplanungsebene. - 4. 2 Die Feinplanungs- und Steuerungsebene. - 4. 3 Die Koordinationsebene. - 4. 4 Zusammenfassung. - 5 Modellierung von Produktionssystemen mit heterogener Fertigungsstruktur. - 5. 1 Abbildung von Fertigungsaufträgen. - 5. 2 Abbildung der Fertigungssegmente. - 5. 3 Abbildung der Kopplung von Fertigungssegmenten. - 5. 4 Zusammenfassung. - 6 Formalisierte Beschreibung von Produktionssystemen mit heterogener Fertigungsstruktur Entwicklung eines Grob-planungsmodells für ein Referenz-Produktionssystem. - 6. 1 Strukturen von Produktionssystemen. - 6. 2 Abbildung der Fertigungssegmente und Fertigungsaufträge innerhalb der Grundstruktur des Referenz-Produktionssystems. - 6. 3 Kopplungen zwischen den Fertigungssegmenten des Referenz-Produktionssystems. - 6. 4 Zusammenfassung. - 7 Realisierung ausgewählter Grobplanungsfunktionen innerhalb des Grundkonzeptes einer hybriden Produktionsplanung und -Steuerung für heterogene Fertigungsstrukturen. - 7. 1 Bestimmung derbelastungsabhängigen Durchlaufzeit für Auftragsbündel. - 7. 2 Bestimmung der terminierten Arbeitsinhalte der einzelnen Fertigungssegmente. - 8 Resümee. - Stichwortverzeichnis.
