Integrierte Unternehmensplanung

Einführung.- I. Der betriebswirtschaftliche Planungsbegriff.- II. Die Bedeutung der Planung im Rahmen der Unternehmenspolitik.- III. Die integrierte Unternehmensplanung.- IV. Gegenstand und Aufbau der Ausführungen.- Erster Teil Systeme der Unternehmensplanung.- A. Das Untersuchungsziel.- B. Die zentralistische Unternehmensplanung.- C. Die dezentralistische Unternehmensplanung.- D. Die hierarchische Unternehmensplanung.- Zweiter Teil Planungsintegrität und hierarchische Unternehmensplanung.- A. Problemstellung.- B. Die einheitliche Ausrichtung der Entscheidungskriterien sämtlicher Planungsphasen auf eine Totalaussage über das unternehmerische Handeln.- C. Die Aufstellung von Handlungsgrundsätzen als Mittel zur Steigerung der Planungsintegrität.- D. Weitere Maßnahmen zur Erhöhung der Planungsintegrität.- Dritter Teil Die strategische Planung.- A. Der Gegenstand der strategischen Planung.- B. Der Aufbau der strategischen Planung.- C. Die Vorplanung der Produktstrategie in einem Geschäftssektor.- D. Die strategische Rahmenplanung.- E. Die strategische Programmplanung.- F. Die Rückkopplung zwischen strategischer Programmplanung und Rahmenplanung.- G. Der Ablauf der strategischen Planung.- Vierter Teil Die operative Unternehmensplanung.- A. Einführung.- B. Die operative Planung des Produktionsprogramms.- C. Die operative Planung von Forschung und Entwicklung in einem Geschäftsbereich.- D. Die operative Planung des Finanzierungsprogramms.- E. Die operative Gesamtplanung.- F. Die operative Budgetierung.- Fünfter Teil Die taktische Unternehmensplanung.- A. Einführung.- B. Die taktischen Teilplanungen.- C. Die Koordination der taktischen Teilplanungen (Taktische Gesamtplanung).- D. Der Ablauf der taktischen Planung.- E. Die taktische Budgetierung.- Schluß.-Autorenverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.

Einführung. - I. Der betriebswirtschaftliche Planungsbegriff. - II. Die Bedeutung der Planung im Rahmen der Unternehmenspolitik. - III. Die integrierte Unternehmensplanung. - IV. Gegenstand und Aufbau der Ausführungen. - Erster Teil Systeme der Unternehmensplanung. - A. Das Untersuchungsziel. - B. Die zentralistische Unternehmensplanung. - C. Die dezentralistische Unternehmensplanung. - D. Die hierarchische Unternehmensplanung. - Zweiter Teil Planungsintegrität und hierarchische Unternehmensplanung. - A. Problemstellung. - B. Die einheitliche Ausrichtung der Entscheidungskriterien sämtlicher Planungsphasen auf eine Totalaussage über das unternehmerische Handeln. - C. Die Aufstellung von Handlungsgrundsätzen als Mittel zur Steigerung der Planungsintegrität. - D. Weitere Maßnahmen zur Erhöhung der Planungsintegrität. - Dritter Teil Die strategische Planung. - A. Der Gegenstand der strategischen Planung. - B. Der Aufbau der strategischen Planung. - C. Die Vorplanung der Produktstrategie in einem Geschäftssektor. - D. Die strategische Rahmenplanung. - E. Die strategische Programmplanung. - F. Die Rückkopplung zwischen strategischer Programmplanung und Rahmenplanung. - G. Der Ablauf der strategischen Planung. - Vierter Teil Die operative Unternehmensplanung. - A. Einführung. - B. Die operative Planung des Produktionsprogramms. - C. Die operative Planung von Forschung und Entwicklung in einem Geschäftsbereich. - D. Die operative Planung des Finanzierungsprogramms. - E. Die operative Gesamtplanung. - F. Die operative Budgetierung. - Fünfter Teil Die taktische Unternehmensplanung. - A. Einführung. - B. Die taktischen Teilplanungen. - C. Die Koordination der taktischen Teilplanungen (Taktische Gesamtplanung). - D. Der Ablauf der taktischen Planung. - E. Die taktische Budgetierung. - Schluß. -Autorenverzeichnis. - Stichwortverzeichnis.