Veränderungen im Unternehmensumfeld erfordern es, die strategische Ausrichtung zu überdenken und gegebenenfalls zu verändern. Vor diesem Hintergrund ist das Konzept der Strategischen Gruppen ein Ansatzpunkt, um alternative Positionierungen zu erkennen und einzuschätzen, welcher Aufwand nötig ist, um sie umzusetzen. Ingrun-Ulla Bartölke analysiert die theoretischen Grundlagen und die empirischen Erkenntnisse, um den weitreichenden Erklärungsbeitrag Strategischer Gruppen für das Management von Unternehmen zu verdeutlichen. Die Autorin zieht Rückschlüsse für das strategische Handeln von Unternehmen in Bezug auf Veränderungen von Branchen, Umpositionierungen einzelner Unternehmen und Verhaltensbeeinflussung durch die strategische Orientierung.
Inhaltsverzeichnis
1 Einbindung Strategischer Gruppen in das Strategische Management. - 2 Dynamische Perspektive Strategischen Managements und Strategische Gruppen. - 2. 1 Generelle Aspekte der Forschungen im Bereich des Strategischen Managements. - 2. 2 Strategisches Management und Wechsel der Strategie. - 2. 3 Konzept der Strategischen Gruppen als Analyserahmen des Strategiewechsels. - 2. 4 Kritische Einwände zum Konzept der Strategischen Gruppen. - 3 Industrieökonomische Wurzeln des Strategischen Managements. - 3. 1 Untersuchungsgegenstand der Industrieökonomik. - 3. 2 Einflüsse industrieökonomischer Überlegungen auf das Strategische Management. - 3. 3 Konzept Strategischer Gruppen im Schnittpunkt von Industrieökonomik und Strategischem Management. - 4 Theoretische Ansätze zum Nachweis der Existenz Strategischer Gruppen. - 4. 1 Suche nach Theorien für eine empirische Beobachtung. - 4. 2 Strategische Auswahlentscheidungen zur Positionierung in einer Branche. - 4. 3 Theorie des räumlichen Wettbewerbs. - 4. 4 Kognitive Modelle. - 4. 5 Spieltheoretische Begründungen. - 4. 6 Eklektischer Erklärungsansatz zum Konzept Strategischer Gruppen. - 5 Grundlagen des Konzepts Strategischer Gruppen. - 5. 1 Begriffliche Abgrenzung Strategischer Gruppen. - 5. 2 Wesentliche Elemente des Konzepts der Strategischen Gruppen. - 5. 3 Strategische Gruppen und Mobilitätsbarrieren. - 5. 4 Zusammenhang von Gruppenzugehörigkeit und Unternehmensverhalten. - 6 Empirische Forschung im Bereich Strategischer Gruppen. - 6. 1 Relevanz empirischer Studien zu Strategischen Gruppen. - 6. 2 Methodische Vorgehensweise. - 6. 3 Untersuchungsdesign der empirischen Erforschung Strategischer Gruppen. - 6. 4 Schwerpunkte empirischer Forschung zum Konzept der Strategischen Gruppen. - 6. 5 Wertung der empirischen Arbeit zu Strategischen Gruppen. - 7 EinflüsseStrategischer Gruppen auf das Management im Wettbewerbskontext. - 7. 1 Nutzung Strategischer Gruppen für die strategische Wettbewerbsführung. - 7. 2 Ermittlung von Gruppenstrukturen in der Empirie. - 7. 3 Erkenntnisse zu Strategiebegriff und Strategietypologien. - 7. 4 Gruppenstrukturen und Rentabilität. - 7. 5 Veränderungen von Branchen im Zeitablauf. - 7. 6 Veränderung strategischer Positionen durch Unternehmen. - 7. 7 Prognostizierbarkeit der Reaktionsweisen von Wettbewerbern. - 7. 8 Kognitive Strukturen und Strategische Gruppen. - 8 Würdigung des Einflusses Strategischer Gruppen auf ein dynamisches Strategiekonzept des Unternehmens. - 8. 1 Erkenntniszuwachs durch die empirischen Befunde über Strategische Gruppen. - 8. 2 Orientierungspunkte zukünftiger Untersuchungen Strategischer Gruppen. - 8. 3 Strategische Gruppen und Strategisches Management von Unternehmen. - Empirische Studien zu strategischen Gruppen. - Ergänzende Studien zu strategischen Gruppen. - Erfolgsmerkmale in empirischen Studien.
