Innovationen im Fertigungsprozess stellen eine wichtige Quelle strategischer Wettbewerbsvorteile dar. Jan-Marc Lischka untersucht prozessuale und strukturelle Gestaltungsfaktoren des Managements technischer Prozessinnovationen auf ihre Erfolgswirkung. Neben einer strukturierten Planung hängt der Erfolg von Prozessinnovationen von der abteilungs- und hierarchieübergreifenden Kommunikation sowie dem unternehmensinternen Wissensfluss ab. Es gilt, Projekte im Portfolio zu planen und dies mit entsprechenden Methoden wie dem Technologie-Roadmapping zu unterstützen.
Inhaltsverzeichnis
Technische Prozessinnovationen als Gegenstand des Managements; Übertragbarkeit von Erfolgsfaktoren aus der Produktinnovationsforschung; Diskussion von drei explorativ angelegten Fallstudien im Bereich Strömungsmaschinenbau; Großzahlig-empirische Untersuchung und Überprüfung des Bezugsrahmens
