Die historische Struktur der deutschen Bankenlandschaft befindet sich derzeit im Umbruch und dadurch auch die Finanzierungsgrundlagen für den Mittelstand. Dieser hat sich im internationalen Vergleich überdurchschnittlich über Fremdkapital finanziert, so dass die Notwendigkeit einer verstärkten Eigenkapitalausstattung besteht. Das vorliegende Buch verdeutlicht diese Zusammenhänge und gibt dem Finanzierungsberater Analyse- und Planungsinstrumente an die Hand, die ein individuelles Verständnis des jeweiligen Geschäftssystems und Erkennen der Bedürfnisse und Potenziale des Mittelständlers ermöglichen. Finanzierungskategorien werden erläutert. Kennzahlenanalysen, Ergebnisübersichten und Simulationen zur unmittelbaren Anwendung stehen im Internet zum Download bereit.
Inhaltsverzeichnis
Ihr Nutzen aus diesem Buch. - A. - Ausgangssituation unbefriedigende Zusammenarbeit zwischen Banken und Unternehmen. - B. - Stoßrichtung Geschäftsmodell-Verständnis systematischer Prozess führt zu verbesserter Geschäftsbasis. - C. - Die Umsetzung Herangehensweise, Struktur der nachfolgenden Kapitel und der Beispielfall der AB Apparatebau GmbH. - D. - Das Geschäftsmodell erarbeiten Planung erstellen, Vermögensstatus verstehen und Historie als Plausibilisierungsgrundlage nutzen. - E. - Den Handlungsbedarf priorisieren Analyse der drei Handlungsfelder Liquidität, Bonität und Wert. - F. - Den Optimierungspfad definieren die drei Interventionsebenen: finanzwirtschaftlich, operativ und strategisch. - G. - Die Zusammenarbeit mittelfristig ausgestalten systematisch zum Bank- und Unternehmenserfolg. - H. - Häufig gestellte Fragen. - 1. Bonitätsanalyse. - 2. Wertanalyse. - Abbildungsverzeichnis. - Stichwortverzeichnis.
