orientierte Ausrichtung erfahren.
Inhaltsverzeichnis
I. Wenn neun Disziplinen an einem Ziel arbeiten. - Das Konzept und die Ergebnisse des SFB 187. - II. Wie flexibel sind die Betriebe? . - Warum es nicht wie geschmiert läuft : Zum Problem der Diffusion von Gruppenarbeit im Maschinenbau. - The same procedure as every year? Oder: Wiederholen sich bei der Einführung von Fertigungsinseln und Gruppenarbeit dieselben Mißerfolge wie bei der Einführung von CIM-Technologien? . - Ewige Baustelle PPS Strukturkonservative Rationalisierungsmuster in Maschinenbaubetrieben. - III. Selbstregulation und Kooperation um jeden Preis? Selbstregulierung und Gruppenmanagement. - Mit Gruppenarbeit zu höherer Leistung und humaneren Arbeitstätigkeiten? . - Im Netz oder auf der Insel Lernen will organisiert sein. Qualifizierungsstrategien für Gruppenarbeit. - IV. Die Arbeit, die Technik und die Werkzeuge. - Ein integratives Produktionsmodell auf der Grundlage eines objektorientierten Ansatzes. - Rechnerunterstützte Aufbau- und Ablaufplanung von vernetzten teilautonomen Arbeitsstrukturen. - Jetzt helfen wir uns selbst! Entwicklung eines flexiblen Diagnosesystems. - Instandhaltung als Gemeinschaftsaufgabe - Anforderungen und Unterstützungsmöglichkeiten. - V. Was verlangt der Markt? . - Lean Management als neue Form der betrieblichen Handlungskoordination. - Teilautonome Flexible Fertigungssysteme im Spannungsfeld zwischen Technik und Markt Implikationen fur Anwender und Anbieter. - VI. Schlagwortverzeichnis. - VII. Personenregister. - VIII. Autorenverzeichnis.
