Humanressourcen-Management

In diesem Buch wird das Humanressourcen-Management inhaltlich und prozessual in höchstem Maße mit der Unternehmensstrategie integriert. In einer wissensintensiven Gesellschaft gelten Humanressourcen zunehmend als zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen. Dieses Buch bietet darauf Bezug nehmend eine vertiefende Einführung in die Grundlagen des Humanressourcen-Managements. Es macht Studierende und interessierte Praktiker in systematischer Form mit einer neuartigen Perspektive vertraut.

Dazu gehören zwei Schwerpunktsetzungen: Erstens steht nicht nur die Perspektive der Personalabteilung im Vordergrund. Vielmehr wird der Versuch unternommen, das Management von Humanressourcen aus einer breiteren "General Management-Perspektive" zu betrachten. Zweitens wird für eine verstärkte Strategieorientierung im Humanressourcen-Management plädiert. Das Buch richtet sich an Studierende und Lehrende des Fachs "Personal". Darüber hinaus empfiehlt sich das Buch auch Praktikern, die einen grundlegenden Blick auf die zentralen Fragestellungen und Ideen des Humanressourcen-Managements werfen wollen.

Die Autoren

Prof. Dr. Max Ringlstetter:

- Jahrgang 1959

- Diplomkaufmann 1985

- Promotion zum Dr. oec. publ. 1988 am Institut für Organisation (Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Werner Kirsch) der Universität München

- Habilitation 1993 am Seminar für Strategische Unternehmensführung (Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Werner Kirsch) der Universität München

- seit 1993 Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und betriebliches Personalwesen an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Ingolstadt der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt

Dr. Stephan Kaiser:

- Jahrgang 1971

- Studium an der Universität Regensburg und der University of Wales Swansea

- Diplomkaufmann 1996

- Promotion zum Dr. rer. pol. 2001 an der der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Ingolstadt Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt

- seit 2001 Habilitation am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und betriebliches Personalwesen an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Ingolstadt der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt

- mehrjährige praktische Erfahrung als Aufsichtsrat und Berater in unterschiedlichen Branchen

Hilfreiche Trainingsfragen zu diesem Buch finden Sie unter: In einer wissensintensiven Gesellschaft gelten Humanressourcen zunehmend als zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen. Dieses Buch bietet darauf Bezug nehmend eine vertiefende Einführung in die Grundlagen des Humanressourcen-Managements. Es macht Studierende und interessierte Praktiker in systematischer Form mit einer neuartigen Perspektive vertraut. Dazu gehören zwei Schwerpunktsetzungen: Erstens steht nicht nur die Perspektive der Personalabteilung im Vordergrund. Vielmehr wird der Versuch unternommen, das Management von Humanressourcen aus einer breiteren "General Management-Perspektive" zu betrachten. Zweitens wird für eine verstärkte Strategieorientierung im Humanressourcen-Management plädiert. Das Buch richtet sich an Studierende und Lehrende des Fachs "Personal". Darüber hinaus empfiehlt sich das Buch auch Praktikern, die einen grundlegenden Blick auf die zentralen Fragestellungen und Ideen des Humanressourcen-Managements werfen wollen.

1; VORWORT; 6
2; INHALTSVERZEICHNIS; 8
3; ABBILDUNGSVERZEICHNIS; 10
4; TEIL 1 GRUNDLAGEN DES HUMANRESSOURCENMANAGEMENTS; 14
4. 1; 1 Konzeptionelle Bezugspunkte; 18
4. 1. 1; 1. 1 Komponenten der menschlichen Arbeitsleistung; 19
4. 1. 2; 1. 2 Beruflicher Lebenszyklus der Humanressource; 24
4. 1. 3; 1. 3 Verortung der Funktionen in der Will-Skill-Matrix; 29
4. 2; 2 Zentrale Rahmenfaktoren; 38
4. 2. 1; 2. 1 Interne Rahmenfaktoren; 38
4. 2. 2; 2. 2 Externe Rahmenfaktoren; 42
5; TEIL 2 STRATEGIEORIENTIERUNG IM HUMANRESSOURCEN-MANAGEMENT; 50
5. 1; 3 Humanressourcen als strategische Ressourcen; 54
5. 1. 1; 3. 1 Die ressourcenorientierte Argumentation; 54
5. 1. 2; 3. 2 Humanressourcen als nicht-triviale Ressourcen; 65
5. 1. 3; 3. 3 Wettbewerbs- und Potentialorientierung; 70
5. 2; 4 Strategisches Humanressourcen-Management; 82
5. 2. 1; 4. 1 Aspekte der Strategieorientierung; 83
5. 2. 2; 4. 2 Philosophie der Professionalisierung; 101
6; TEIL 3 FUNKTIONEN DES HUMANRESSOURCENMANAGEMENTS; 122
6. 1; 5 Analyse der Humanressourcen-Allokation; 126
6. 1. 1; 5. 1 Analyse des Leistungsniveaus: Ist-Allokation; 130
6. 1. 2; 5. 2 Analyse der Organisationsanforderungen: Soll-Allokation; 157
6. 2; 6 Nutzung und Strukturierung der Humanressourcen-Ausstattung; 168
6. 2. 1; 6. 1 Motivation von Humanressourcen; 169
6. 2. 2; 6. 2 Entwicklung von Humanressourcen; 200
6. 2. 3; 6. 3 Placement von Humanressourcen; 238
6. 3; 7 Restrukturierung der Humanressourcen-Ausstattung; 261
6. 3. 1; 7. 1 Akquisition von Humanressourcen; 262
6. 3. 2; 7. 2 Dispensation von Humanressourcen; 294
7; STICHWORTVERZEICHNIS; 324
8; LITERATURVERZEICHNIS; 328