Kooperationscontrolling

Kooperationscontrolling - Beziehungsqualität als Erfolgsfaktor:unternehmensübergreifender Zusammenarbeit: Kooperationen zwischen Unternehmen gewinnen in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung. Wichtiges Kriterium für das Funktionieren von Wertschöpfungsketten ist die Qualität der Beziehung und das Vertrauen zwischen den Partnern. Band 39 widmet sich diesen neuen Fragestellungen und gibt praxistaugliche Empfehlungen für Controller im Unternehmen.

Kooperationen zwischen Unternehmen gewinnen nicht zuletzt aufgrund verschärfter Wettbewerbsbedingungen immer mehr an Bedeutung. Die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen bietet eine Reihe von Chancen, ist aber auch mit erheblichen Risiken verbunden.
Die Vertrauenswürdigkeit potentieller Kooperationspartner ist entscheidend für das Zustandekommen von Kooperationen. Das Controlling muss deshalb Informationen sammeln, die die Vertrauenswürdigkeit potenzieller Partner anzeigen.
Der AC-Band 39 beginnt mit einer kurzen Einführung in die Problemstellung, warum Kooperationscontrolling ein Aufgabenfeld für Controller sein kann und es werden Chancen und Risiken von Kooperationen aufgezeigt. Der Hauptteil des Bandes beschäftigt sich mit ausgewählten, untersch9iedlich komplexen Instrumenten zur Erfassung der Vertrauenswürdigkeit von Kooperationspartnern. Ein ausführliches Fallbeispiel aus der Unternehmenspraxis zeigt die Anwendungsmöglichkeiten der Instrumente des Kooperationscontrolling bei dem Drogeriemarkt dm, Karlsruhe.

1 Kooperationscontrolling als neues Aufgabenfeld für Controller?

2 Chancen und Risiken von Kooperationen

3 Notwendigkeit der Informationsbereitstellung über Vertrauenswürdigkeit

4 Ausgewählte Instrumente zur Erfassung der Beziehungsqualität

5 Messung der Qualität der Zusammenarbeit mit den Lieferanten im Rahmen des Supply Chain Management bei dm-drogerie markt

6 Fazit

7 Literatur: Wo können Sie sich weitergehend informieren?

8 Anhang: Die Werteliste von B. P. Hall

9 Sachwortverzeichnis: Wo finden Sie welches Stichwort?