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Der Autor stellt einen Koordinations-Mechanismus vor, der es ermöglicht, die für die Umsetzung einer Lieferantenentwicklung notwendigen Investitionen zielgerichtet zwischen Abnehmer und Zulieferer aufzuteilen. In diesem Zusammenhang wird die Rolle der Lieferantenentwicklung als relevanter Wettbewerbsfaktor analysiert und aufgezeigt, in welcher Weise die ihr inhärente Faktorspezifität die Investitionsbereitschaft der einzelnen Akteure beeinflusst. Die Ergebnisse der Untersuchung belegen, dass die Entwicklung eines Zulieferers als ein interorganisationales Planungsproblem zu verstehen ist, um eine optimale Steuerung der hierbei zu treffenden Investitionsentscheidung zu gewährleisten.
Der Inhalt
· Wettbewerbs- und transaktionskostentheoretische Analyse der Lieferantenentwicklung
· Die Lieferantenentwicklung als Optimalsteuerungsproblem
· Verhandlungsbasiert
e Koordination der LieferantenentwicklungDie Zielgruppen
· Dozierende und Studierende der Fachrichtungen Operations Research, Supply Chain Management
· Praktikerinnen und Praktiker in den Bereichen Strategischer Einkauf, Supply Chain Management
Der Autor
Dr. Michael Proch promovierte als wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Jörg Schlüchtermann am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre der Universität Bayreuth. Neben klassischen Fragestellungen des Operations Management liegen die Schwerpunkte seiner Forschung in den Bereichen Einkauf und Supply Chain Management.
Inhaltsverzeichnis
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