Bachelorarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1, 3, Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nü rnberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Textilwirtschaft sieht sich entlang der gesamten Lieferkette mit erheblichen sozialen und ö kologischen Herausforderungen konfrontiert. Besonders betroffen sind die Prozessstufen von der Rohstoffgewinnung bis zur Bekleidungsindustrie, in denen prekä re Arbeitsbedingungen und eine hohe Umweltbelastung vorherrschen. Diese Arbeit untersucht, inwiefern nachhaltige Strategien zur Verbesserung des Lieferkettenmanagements beitragen kö nnen. Im Fokus stehen die Ansä tze der eigenen Inlandsproduktion, der eigenen Auslandsproduktion, sowie der langfristigen Zusammenarbeit mit externen Partnern. Anhand der Fallstudien zu den deutschen Textilunternehmen ARMEDANGELS, VAUDE und TRIGEMA werden die jeweiligen Maß nahmen analysiert. Ziel ist es, zu bewerten, in welchem Umfang diese Strategien zur Lö sung ö kologischer, sozialer und ö konomischer Probleme in den globalen Lieferketten der Textilbranche beitragen kö nnen.
Um die nachhaltige Wirkung verschiedener Strategien zu analysieren, werden zunä chst die ö kologischen, sozialen und ö konomischen Probleme innerhalb der textilen Lieferketten untersucht. Ergä nzend dazu erfolgte eine Betrachtung der globalen, europä ischen und nationalen Regelwerke im Bereich des Supply Chain Managements, wobei auch deren Schwä chen analysiert werden. Anschließ end wird die strategische Umstrukturierung von Lieferketten in der Theorie entlang vier zentraler Dimensionen strukturiert: Lieferantensuche und Standortwahl, Lieferverträ ge, Zusammenarbeit mit Lieferanten, sowie Kontrolle und Transparenz. In diesem Rahmen wird aufgezeigt, wie Unternehmen nachhaltige Ansä tze innerhalb dieser Dimensionen in ihr Lieferkettenmanagement integrieren kö nnen.
Aufbauend auf dieser theoretischen Grundlage werden in den Fallstudien drei deutsche Pionierunternehmen im Bereich Nachhaltigkeit in der Textilbranche untersucht. Dabei stehen die Strategien der eigenen Inlandsproduktion bei TRIGEMA, der eigenen Auslandsproduktion bei VAUDE, sowie der langfristigen Zusammenarbeit mit externen Partnern bei ARMEDANGELS im Fokus. Ziel der Untersuchung ist es, praxisnahe Ansä tze dieser Unternehmen zu identifizieren und zu analysieren, inwiefern sie zur Bewä ltigung ö kologischer, sozialer und ö konomischer Probleme innerhalb der textilen Lieferketten beitragen.
