Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1, 3, Technische Universitä t Mü nchen, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine Vielzahl von Unternehmensbereichen, insbesondere die Entwicklung, ist von der Hö he extern bezogener Lieferantenleistungen betroffen. Anknü pfungspunkte, die frü her nur beim Einkauf zu finden waren, beginnen Produkte und Prozesse durch die Wertschö pfungskette hindurch zu beeinflussen. Dies spiegelt sich unter anderem in der Qualitä t und Leistungsfä higkeit
hergestellter Produkte wieder. Der Einkauf nimmt somit eine Schlü sselposition im Unternehmen ein und muss in unterschiedlichen Beschaffungssituationen eine Vielzahl von Beschaffungstechniken beherrschen und zu gegebener Zeit einsetzen kö nnen, um so geeignete Lieferanten zu identifizieren. Vielmehr vertritt der Einkauf den Prozess der erfolgreichen Vergabeentscheidung auf globaler Beschaffungsebene.
Die zur Verfü gung stehenden Analyseinstrumente der Beschaffungskostenrechnung, die letztendlich eine Vergabeentscheidung bewirken sollen, werden dabei oftmals in Diskussionen gefordert. Hierbei werden dem Management unterschiedliche Kostensysteme zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit von Beschaffungsmaß nahmen im Beschaffungsprozess bereitgestellt. Das Spektrum der Beschaffungsobjekte reicht von Standardteilen bis hin zu hochkomplexen und aufwendigen Investitionsprojekten. Der Materialpreis spielt unterdessen eine
enorme Rolle, da dieser eine Hebelwirkung auf den Unternehmensgewinn ausü bt. Wildemann spricht davon, dass eine 3%ige Materialkosteneinsparung mit einer Umsatzsteigerung von 60% gleichzusetzen ist.
Im Sinne der Kostenanalyse und Auftragsvergabe sollen in dieser Arbeit, die in den letzten Jahren entwickelten Methoden der Beschaffungskostenrechnung aufgezeigt und die wesentlichen Inhalte besprochen werden.
