Führung von unten

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung.
- 1.1 Relevanz und Fragestellung.
- 1.2 Aufbau der Arbeit.
- 2. Zum Forschungsstand.
- 2.1 Die Rolle der Geführten in der Führungsforschung.
- 2.1.1 Führendenzentrierte Ansätze.
- 2.1.2 Geführtenorientierte Ansätze.
- 2.1.2.1 Statische Ansätze.
- 2.1.2.2 Dynamische Ansätze.
- 2.1.3 Zwischenfazit.
- 2.2 Konzeptspezifikation.
- 2.2.1 Begriffsbestimmung.
- 2.2.2 Führung von unten im Kontext verwandter Konzepte.
- 2.2.2.1 Upward Influence Behavior.
- 2.2.2.2 Organizational Citizenship Behavior.
- 2.2.2.3 Issue Selling.
- 2.2.2.4 Impression Management.
- 2.2.2.5 Partizipative Führung.
- 2.2.2.6 Empowerment.
- 2.2.2.7 Intrapreneuring.
- 2.2.2.8 Vorgesetztenbeurteilung.
- 2.2.3 Zwischenfazit.
- 3. Auf dem Weg zu einem theoretischen Bezugsrahmen.
- 3.1 Anforderungen an einen Bezugsrahmen.
- 3.2 Grundlegende Annahmen einer interpretativen Perspektive.
- 3.3 Ausgewählte interpretativ orientierte Ansätze.
- 3.3.1 Kognitive Theorien in der Sozialpsychologie.
- 3.3.1.1 Attributionsforschung.
- 3.3.1.2 Schematheoretische Ansätze.
- 3.3.1.3 Kritische Würdigung.
- 3.3.2 Das Prozessmodell des Organisierens von Weick.
- 3.3.2.1 Gestaltung, Selektion und Retention als Gerüst des Prozesses.
- 3.3.2.2 Montageregeln und montierte Zyklen als Bausteine des Prozesses.
- 3.3.2.3 Kritische Würdigung.
- 3.3.3 Prozesse der Macht sensu Sandner.
- 3.3.3.1 Entstehung von Macht auf der dyadischen Ebene.
- 3.3.3.2 Institutionalisierte Machtprozesse auf der organisationalen Ebene.
- 3.3.3.3 Kritische Würdigung.
- 3.4 Chancen und Grenzen der interpretativen Perspektive.
- 3.5 Eine Skizze des theoretischen Bezugsrahmens.
- 3.5.1 Führung von unten als Resultat sozialer Konstruktion.
- 3.5.2 Führung von unten als Medium sozialer Konstruktion.
- 4. Individueller, organisationaler und dyadischer Kontext der Führung von unten.
- 4.1 Fokus Individuum.
- 4.1.1 Führung nach oben im Kontext individueller kognitiver Strukturen.
- 4.1.1.1 Das Bild vom Selbst: Wahrgenommene Selbstwirksamkeit.
- 4.1.1.2 Das Bild von Führung und Organisationen.
- 4.1.2 Geführt werden von unten im Kontext individueller kognitiver Strukturen.
- 4.1.2.1 Das Bild vom Mitarbeiter: Menschenbilder und Stereotype.
- 4.1.2.2 Das Bild von Führung und Organisationen: Selbstverständnis als Führungskraft.
- 4.1.3 Zwischenfazit.
- 4.2 Fokus Organisation(seinheit).
- 4.2.1 Organisationale Strukturen aus interpretativer Perspektive.
- 4.2.2 Führung von unten im Kontext organisationaler Strukturen.
- 4.2.2.1 Hierarchie.
- 4.2.2.2 Programmierung.
- 4.2.2.3 Selbstabstimmung.
- 4.2.3 Zwischenfazit.
- 4.3 Fokus Dyade.
- 4.3.1 Das Beziehungsbild und andere dyadische Strukturen: LMX-Forschung neu interpretiert.
- 4.3.1.1 Darstellung der LMX-Forschung.
- 4.3.1.2 Interpretativ orientierte Rekonstruktion.
- 4.3.2 Führung von unten im Kontext dyadischer Strukturen.
- 4.3.3 Zwischenfazit.
- 4.4 Wechselwirkungen zwischen den drei Ebenen.
- 5. Der Prozess der Führung von unten.
- 5.1 Führung nach oben.
- 5.1.1 Darstellung der Einflusstaktiken.
- 5.1.1.1 Argumentation.
- 5.1.1.2 Selbstdarstellung.
- 5.1.1.3 Hervorrufen von Begeisterung.
- 5.1.1.4 Koalitionsbildung.
- 5.1.1.5 Ankündigung von Sanktionen.
- 5.1.2 Zum Status der Einflusstaktiken.
- 5.2 Geführt werden von unten.
- 5.2.1 Akzeptanz oder Ablehnung der Führungsaktivitäten.
- 5.2.2 Verhandlung.
- 5.3 Zwischenfazit.
- 6. Schluss.
- 6.1 Zusammenfassung.
- 6.2 Ausblick.

Portrait

Dr. Astrid Emmerich promovierte bei Prof. Dr. Gertraude Krell am Institut für Management - Personalpolitik - der Freien Universität Berlin.