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Führung und Teamarbeit in kritischen Situationen

1. , Aufl.
Buch (kartoniert)
Führungskräfte und ihre Teams müssen in kritischen Situationen unter Zeitdruck handeln und unter Unbestimmtheit Entscheidungen treffen. Im Kontext von Organisationen, deren Arbeitsprozesse mit hohen Risiken verbunden sind, stehen Führungskräfte und T … weiterlesen
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Produktdetails

Titel: Führung und Teamarbeit in kritischen Situationen

ISBN: 3866760345
EAN: 9783866760349
1. , Aufl.
Herausgegeben von Cornelius Buerschaper, Susanne Starke
Verlag f. Polizeiwissens.

20. Mai 2008 - kartoniert - 309 Seiten

Beschreibung

Führungskräfte und ihre Teams müssen in kritischen Situationen unter Zeitdruck handeln und unter Unbestimmtheit Entscheidungen treffen. Im Kontext von Organisationen, deren Arbeitsprozesse mit hohen Risiken verbunden sind, stehen Führungskräfte und Teams vor der Anforderung, kritische Situationen zu erkennen und optimal zu bewältigen. Sie sind häufig konfrontiert mit Informationsüberflutung und/oder Informationsmangel, Zeitdruck, Entscheidungsunsicherheit und nicht zuletzt den unerwarteten Einflüssen ihrer eigenen Organisation, z.B. den Funktionen von Barrieren. Nicht nur die Verarbeitung kritischer Situationen sondern die Teamarbeit selbst treten dabei als Belastungsfaktoren auf. Führungskräfte und ihre Teams werden in solchen kritischen Phasen daran gemessen, wie sie mit flexiblen Gruppenstrukturen auf die Beanspruchungen und wechselnden Anforderungen reagieren. Typische Schwierigkeiten wie die Koordination von Teams aus unterschiedlichen Organisationen oder Organisationseinheiten machen Themen wie Kommunikation, stabsmäßige Führung, distantes Operieren und Flexibilität vor Ort interessant.Der Anspruch dieses Buches setzt die Tradition der Plattform-Publikationen fort: Theoretische Reflexion, konkrete Beispiele, Lösungsansätze und psychologische Faktoren treffen auch in dieser Publikation aufeinander.Das Buch basiert auf den Ergebnissen von verschiedenen Arbeitsgruppen und Diskussionen auf den Workshops der "Plattform" in Dresden 2006 ("Führung in kritischen Situationen") und in Berlin 2007 ("Sicher im Team"). Die Autoren werden das Verständnis für menschliches Denken und Handeln in kritischen Situationen sicher vertiefen, insbesondere Transparenz schaffen für human factors in Führungsprozessen, Teamarbeit sowie Personal- und Organisationsentwicklung.

Inhaltsverzeichnis

1. Teams und Sicherheit1.1 Teamarbeit und Teamführung: Erfolgsfaktoren für sicheres HandelnPetra Badke-Schaub1.2. Teamarbeit und Führung in HochleistungssystemenPeter Mistele1.3. Führung im kulturellen Kontext Stefan Strohschneider2. Anforderungen an Führungskräfte und Teams2.1. Teamwork in Hochrisiko-Industrien Tanja Manser und Michael J. Burtscher2.2. Situationsbewusstsein im Team Annette Nolze, Mike Hänsel und Michael P. Müller2.3. Führung mit geteilten mentalen ModellenReimer Bierhals2.4. Entscheidungsfindung in polizeilichen Einsatzlagen - Softwareunterstütztes Informations- und Kommunikationsmanagement für Teams Rudi Heimann2.5. Kommunikation bei GroßschadensereignissenAxel R. Heller und Michael P. Müller2.6. Führungsverantwortung und Leadership in der FlugrettungBernd Lang, Gilbert Posch und Maximilian Weiermayer2.7. Führungsmaximen für kritische SituationenHarald Schaub3. Führungskräfte- und Teamentwicklung in der Praxis3.1. Teamtrainings für die KrisenbewältigungGesine Hofinger3.2. Fallstudien als Bestandteile von Trainings - Das Beispiel Mount EverestSusanne Starke und Ilona Schuster3.3. Simulatortraining in der MedizinMichael P. Müller und Axel R. Heller3.4. Die Führungsausbildung der Copiloten im Sicherheitskonzept der LufthansaKai-Uwe R. Strelow4. Organisationen und Teamarbeit4.1. Normal- versus NotfallorganisationAlbert Andrist4.2. Unternehmenskritische Prozesse und Entscheidungsfindung in KrisensituationenKurt Steinigans4.3. Polizeiliche Stabsarbeit - Zwischen Beraten und EntscheidenUwe Thieme und Axel Bédé4.4. Krisenstabsarbeit in ChemieunternehmenMartin Schnauber und Günter Horn
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