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Organisationsberatung für Banken

Methoden und Techniken für effektives Projektmanagement.
Buch (kartoniert)
Für Bankmitarbeiter, die mit Aufgaben im Rahmen eines Projektes betraut werden, gilt es, sich blitzschnell in ungewohnte Zusammenhänge und Arbeitsweisen hinein zu finden. Sie müssen mit Spezialisten aus unterschiedlichen Fachbereichen effektiv kooper … weiterlesen
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Organisationsberatung für Banken als Buch

Produktdetails

Titel: Organisationsberatung für Banken
Autor/en: Kunigunde Kalus, Silke Witter

ISBN: 3409123431
EAN: 9783409123433
Methoden und Techniken für effektives Projektmanagement.
Gabler

30. Januar 2003 - kartoniert - 278 Seiten

Beschreibung

Für Bankmitarbeiter, die mit Aufgaben im Rahmen eines Projektes betraut werden, gilt es, sich blitzschnell in ungewohnte Zusammenhänge und Arbeitsweisen hinein zu finden. Sie müssen mit Spezialisten aus unterschiedlichen Fachbereichen effektiv kooperieren und die Projektaufgabe bestmöglich in ihren "normalen" Arbeitsalltag integrieren. Dieses Buch macht beides leicht: Ein durchgängiges Fallbeispiel vermittelt dem Leser systematisch alle Schritte von der Projektidee bis zum Projektabschluss. Er erhält viele nützliche Tipps, wie er die typischen "Projekt-Knackpunkte" meistert und durchschaut nach der Lektüre die zuvor geheimnisvolle Begriffswelt des Projektmanagements und der Bankorganisation.

Inhaltsverzeichnis

Die DraMA-Bank.- 1 Projektmanagementverfahren.
- 1. Einführung in das Projektmanagementverfahren.
- 2. Projektdefinition.
- 3. Projektwerdung.
- 3.1 Projektantrag.
- 3.2 Projektauftrag.
- 4. Projektorganisation.
- 4.1 Rolle des Auftraggebers.
- 4.2 Interne Organisation des Projektes.
- 4.3 Projektteam.
- 4.3.1 Einsatz interner Mitarbeiter.
- 4.3.2 Einsatz externer Projektmitarbeiter.
- 4.4 Projektleitung.
- 5. Projektplanung.
- 5.1 Vorgehensweise.
- 5.2 Ausgewählte Instrumente im Überblick.
- 5.2.1 Meilensteinplan und Aktivitätenliste.
- 5.2.2 Verantwortungstabelle.
- 5.2.3 Netzplan und Gantt-Diagramm.
- 5.3 Planung der Informations- und Kommunikationsstruktur.
- 5.4 Change Management.
- 5.5 Aufbau eines Risikomanagements für das Projekt.
- 6. Projektdurchführung.
- 6.1 Einordnung.
- 6.2 Vorgehensmodell: Überblick.
- 6.2.1 Ein Vorgehensmodell - die Phase Konzeption.
- 6.2.1.1 Ist-Aufnahme und Ist-Analyse.
- 6.2.1.2 Systemgrenzen und Schnittstellen.
- 6.2.1.3 Erste Soll-Konzeption.
- 6.2.1.4 Detaillierte Projektplanung.
- 6.2.1.5 Selbstorganisation des Projektteams.
- 6.2.1.6 Regelmäßige Projektteambesprechungen.
- 6.2.1.7 Information des Betriebsrates.
- 6.2.1.8 Revision als Partner.
- 6.2.2 Ein Vorgehensmodell - die Phase Realisierung.
- 6.2.2.1 Soll-Prozesse.
- 6.2.2.2 Soll-Aufbauorganisation.
- 6.2.2.3 Prototyp.
- 6.2.2.4 Schnittstellenbehandlung.
- 6.2.2.5 Betriebswirtschaftliches Fachkonzept.
- 6.2.2.6 DV-Konzept.
- 6.2.2.7 Realisierung einer neuen Software.
- 6.2.2.8 Testkonzept.
- 6.2.2.9 Konzept für die Anwenderschulung.
- 6.2.2.10 Ausschreibung und Auswahlverfahren für Standardlösungen.
- 6.2.2.11 Change Request.
- 6.2.2.12 Führungsaufgaben.
- 6.2.2.13 Externe.
- 6.2.3 Ein Vorgehensmodell - die Phase Einführung.
- 6.2.3.1 Pilotierung.
- 6.2.3.2 Breiteneinfuhrung.
- 6.2.3.3 Anwenderschulung.
- 6.2.4 Ein Vorgehensmodell - die Phase Abschluss.
- 6.2.4.1 Projektdokumentation.
- 6.2.4.2 Abschlussbericht.
- 6.2.4.3 Re-Integration des Projektteams.
- 6.3 Projektdurchführung: Praxisbeispiel Projekt OPUS.
- 6.3.1 Kick-off-Meeting.
- 6.3.2 Projekt Markt.
- 6.3.2.1 Kreativitätstechniken.
- 6.3.2.2 Analysetechniken.
- 6.3.2.3 Dokumentationstechniken.
- 6.3.2.4 Strategiedefinition.
- 6.3.3 Projekt Aufbauorganisation.
- 6.3.3.1 Vorgehensweise.
- 6.3.3.2 Strukturen von Organisationen.
- 6.3.3.3 Analysetechniken.
- 6.3.3.4 Checklisten.
- 6.3.4 Projekt Prozesse.
- 6.3.4.1 Vorgehensweise.
- 6.3.4.2 Kritische Erfolgsfaktoren.
- 6.3.4.3 Grundlagen: Prozesse.
- 6.3.4.4 Erhebungstechniken.
- 6.3.4.5 Prozessbeschreibung.
- 6.3.4.6 Methoden der Prozessanalyse.
- 6.3.4.7 Prozessmodellierung.
- 7. Projektsteuerung.
- 7.1 Projektcontrolling.
- 7.1.1 Strategisches Projektcontrolling.
- 7.1.2 Operatives Projektcontrolling.
- 7.1.2.1 Vergangenheitsbezogene Analyse.
- 7.1.2.2 Zukunftsorientierte Steuerung.
- 7.2 Qualitätssicherung.- 2 Denken im System Bank.
- 1. Ausgangssituation.
- 2. Zusammenhänge im System Bank.
- 2.1 Projektebene Aktionsfelder der Projektarbeit.
- 2.2 Projektebene bankbetriebliche Kernaufgaben.
- 2.3 Projektebene interne und externe Einflussfaktoren.
- 2.4 Praktische Arbeit mit den Ebenen des Systemwürfels Bankprojekt.- Literaturhinweise.- Stichwortverzeichnis.

Portrait

Silke Witter ist Spezialistin Business Development im Unternehmensbereich Corporate Banking bei der Commerzbank AG in Frankfurt am Main. Kunigunde Kalus ist leitende Unternehmensberaterin bei der CSC Ploenzke AG in Wiesbaden.
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