Projektmanagement für Unternehmensberatungen

Name: Projektmanagement für Unternehmensberatungen
Brand: Gabler Verlag
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Mit Beispielen aus dem Inhouse Consulting von Deutsche Post World Net

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Das Kerngeschäft von Unternehmensberatungen ist es, Projekte durchzuführen. Sie sind Profis im Projektmanagement. Dieses Buch befasst sich gezielt mit dem Projektmanagement dieser Unternehmen. Es beschreibt, wie Unternehmensberatungen Projekte akquirieren, planen, controllen, organisieren und abschließen. Das Spannungsfeld zwischen Beratung und Klientenunternehmen wird analysiert, die Mitarbeiterbeurteilung im Consulting dargestellt. Besondere Relevanz gewinnt das Buch dadurch, dass es das Projektmanagementsystem des Beratungsunternehmens Deutsche Post Inhouse Consulting als durchgängiges Praxisbeispiel darstellt.

Inhaltsverzeichnis

Managementberatungen und Projekte. - Akquisephase. - Projektplanung. - Projektorganisation. - Projektcontrolling. - Mitarbeiterführung im Projekt. - Projektabschluss.

Produktdetails

Erscheinungsdatum

15. September 2006

Sprache

deutsch

Auflage

2006

Seitenanzahl

264

Autor/Autorin

Christoph Wegmann, Holger Winklbauer

Verlag/Hersteller

Gabler Verlag

Produktart

gebunden

Gewicht

609 g

Größe (L/B/H)

240/173/19 mm

ISBN

9783834902955

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Management und Managementtechniken

Portrait

Christoph Wegmann

Christoph Wegmann ist Inhaber einer Professur für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften in Hamburg. Schwerpunkte sind Marketing und Projektmanagement. Er ist außerdem Geschäftsführer der TreSolutions GbR, welche sich mit Projektmanagementtrainings und -coaching befasst.

Holger Winklbauer ist Geschäftsführer des Beratungsunternehmens Deutsche Post World Net Business Consulting GmbH in Bonn.

Pressestimmen

"Das Werk ist mit vielen Beispielen (Praxisboxen), Übersichten und Checklisten sehr praxisnah und anschaulich gestaltet. Es stellt ein für Berater sehr empfehlenswertes Buch dar." ZUb - Zeitschrift der Unternehmensberatung, 5-2009
"Es wird klar gegliedert und in einem illustrativen Stil gezeigt, wie interne Berater Projekte managen." OrganisationsEntwicklung, 02/2007

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