Projektcontrolling bei der Einführung der Standardsoftware SAP R/3 in einem mittelständischen Unternehmen

Beschreibung

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Glossar
Tabellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Anhangsverzeichnis
1.Einleitung
1.1Problemstellung
1.2Zielsetzungen und Aufbau der Arbeit
2.Komponenten des Projektmanagements
2.1Begriffsbestimmung und Abgrenzung
2.2Projektmanagementsystem
2.2.1Projektplanung
2.2.1.1Strukturplanung
2.2.1.2Aufwandsplanung
2.2.1.3Ablauf- und Terminplanung
2.2.1.4Material- und Kapazitätsplanung
2.2.1.5Kostenplanung
2.2.1.6Finanzplanung
2.2.1.7Projektpläne
2.2.2Projektaufbauorganisation
2.2.2.1Einfluß-Projektorganisation
2.2.2.2Matrix-Projektorganisation
2.2.2.3Die reine Projektorganisation
2.2.2.4Projektmanagement in der Linie
2.2.2.5Auftrags-Projektorganisation
2.2.2.6Projektgremien und Projektteam
2.2.3Projektablauforganisation
2.2.3.1Projektierungsphase
2.2.3.2Projektkonzeptphase
2.2.3.3Projektbearbeitungsphase
2.2.3.4Projektabschlußphase
2.2.4Projektadministration und Projektcontrolling
2.2.4.1Terminkontrolle
2.2.4.2Aufwands- und Kostenkontrolle
2.2.4.3Sachfortschrittskontrolle
2.2.4.4Qualitätssicherung
2.2.4.5Projektdokumentation
2.2.4.6Projektberichterstattung
3.Projektmanagement bei der Einführung der Standardsoftware SAP R/3am Beispiel der Muster AG
3.1Ist-Analyse und Schwachstellen des aktuellen Projektmanagementsystems
3.1.1Die Muster AG
3.1.2Der Standort Oststandort als Pilotbereich
3.1.3Implementierungsstrategie
3.1.4Philosophie des SAP R/3-Systems
3.1.4.1Systemtechnischer Aufbau von SAP R/3
3.1.4.2Werkzeuge und Customizing zur SAP R/3-Einführung
3.1.5Ist-Situation und Schwachstellen in der Projektplanung
3.1.5.1Strukturplanung
3.1.5.2Aufwandsschätzung
3.1.5.3Ablauf- und Terminplanung
3.1.5.4Material- und Kapazitätsplanung
3.1.5.5Kostenplanung
3.1.5.6Finanzplanung
3.1.5.7Projektpläne
3.1.5.8Zusammenfassung der Schwachstellen der Projektplanung
3.1.6Ist-Situation und Schwachstellen in der Projektaufbauorganisation
3.1.7Ist-Situation und Schwachstellen in der Projektablauforganisation
3.1.8Zusammenfassung der Schwachstellen der Projektaufbau- und -ablauforganisation
3.1.9Ist-Situation und Schwachstellen im Projektcontrolling
3.1.9.1Terminkontrolle
3.1.9.2Aufwands- und Kostenkontrolle
3.1.9.3Sachfortschrittskontrolle
3.1.9.4Qualitätssicherung
3.1.9.5Projektdokumentation
3.1.9.6Projektberichterstattung
3.1.9.7Zusammenfassung der Schwachstellen beim Projektcontrolling
3.2Entwurf einer Sollkonzeption [...]