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Fördern und Fordern

Effektive Führung mit sicherer Basis. 1. Auflage.
Buch (gebunden)
Handbuch für Führungskräfte und Manager - so werden Sie zum Secure Base Leader!
Secure Base Leadership (Effektive Führung mit sicherer Basis) verbindet Fürsorge mit Wagnis. Erfolgreiche Führungskräfte entfesseln Potenzial, das eigene und das ihrer Mit … weiterlesen
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Produktdetails

Titel: Fördern und Fordern
Autor/en: George Kohlrieser, Susan Goldsworthy, Duncan Coombe

ISBN: 3527507558
EAN: 9783527507559
Effektive Führung mit sicherer Basis.
1. Auflage.
Übersetzt von Birgit Reit
Wiley VCH Verlag GmbH

18. September 2013 - gebunden - 340 Seiten

Beschreibung

Handbuch für Führungskräfte und Manager - so werden Sie zum Secure Base Leader!
Secure Base Leadership (Effektive Führung mit sicherer Basis) verbindet Fürsorge mit Wagnis. Erfolgreiche Führungskräfte entfesseln Potenzial, das eigene und das ihrer Mitarbeiter, indem sie eine Vertrauensbasis für Inspiration und ein gesundes Risiko schaffen.
Mit diesem Business & Karriere Ratgeber werden auch Sie zum Secure Base Leader - auf jedem Unternehmenslevel.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort 9
Teil 1 1 Führung als Chance 21

Was ist eine sichere Basis? 25

Führung mit sicherer Basis 36

Sichern Sie Ihre Leute: Die Elemente der Führung mitsicherer Basis 41

Was folgt nun?Was tun Sie am kommendenMontagmorgen? 48

Häufig gestellte Fragen 50

2 Führung mit sicherer Basis in Aktion 51

Eigenschaften von Basis-Führungskräften

(Secure Base Leaders) 53

So werden Sie ein Experte 69

Häufig gestellte Fragen 71

Teil 2 3 Vertrauen aufbauen: Der Bindungszyklus 75

Die Phasen des Bonding-Zyklus 83

Vertrauen durch effektive Bindungen 89

Zwei Merkmale von Basis-Führungskräften, die Ihnenhelfen, Bindungen einzugehen 91

Häufig gestellte Fragen 101

4 Veränderungen bewirken: Trauer hilft, Verluste anzunehmen105

Trauer, Verlust und die Auswirkungen zerstörter Bindungen109

Die Phasen der Trauer 113

Akzeptanz und der richtige Umgang mit Trauer fördertVeränderungen in Organisationen 116

Zwei Merkmale der Führung mit sicherer Basis, die Ihnenhelfen, durch die Akzeptanz von Verlusten Veränderungenumzusetzen 126

Häufig gestellte Fragen 134

5 Fokus: Die Macht des geistigen Auges 137

Ist das Glas halb leer oder halb voll? 141

So beeinflussen sichere Basen das geistige Auge 143

Verfassung und das Auge des Geistes 151

Geistiges Auge, Erwartungen und Möglichkeiten 153

Zwei Merkmale von Basis-Führungskräften, mit derenHilfe Sie das geistige Auge fokussieren können 158

Häufig gestellte Fragen 166

6 Leistung: Das Spiel auf Sieg (Playing to win) 167

Die vier Ansätze der Führung 170

Die sechs Führungsstile 180

Zwei Merkmale der Führung mit sicherer Basis, die Sie beimSpiel auf Sieg unterstützen 182

Häufig gestellte Fragen 193

Teil 3 7 Die Stärkung der eigenen sicheren Basen 197

Ihre derzeitigen sicheren Basen 200

DieWurzeln Ihrer Führungsweise 208

Seien Sie Ihre eigene sichere Basis 219

Häufig gestellte Fragen 222

8 So werden Sie eine sichere Basis für andere 225

Die Prioritäten für Ihre Entwicklung 227

Entwickeln Sie einen sicheren Bindungsstil 229

Lernen Sie Ihre Signale kennen und die Signale anderer zu deuten239

Verbessern Sie Ihre Fähigkeit zu tiefem Dialog 246

Häufig gestellte Fragen 255

6 Inhaltsverzeichnis

Führung als Inspiration 262

Verankern Sie die Führung mit sicherer Basis in denProzessen der Personalabteilung 266

Klarheit der Ziele, der Vision und derMission 277

Die Ergebnisse 281

Häufig gestellte Fragen 284

10 Führung und Organisationen menschlich gestalten 285

Ein menschlicher Führungsstil 290

Eine humane Organisation der Arbeit 291

Lösungen für echte Probleme menschlicher gestalten295

Die menschliche Gestaltung derMission 301

Führungspersönlichkeiten: Ihre nachhaltigste Chance305

Die Forschungsarbeit zu diesem Buch 309

Studie 1: Die Entwicklung derMerkmale 310

Studie 2: Erprobung derMerkmale 312

Dank 317

Anmerkungen 323

Stichwortverzeichnis 331

Portrait

George Kohlrieser ist klinischer und Organisationspsychologe. Außerdem ist er Professor für Leadership und Organisationsverhalten am International Institute for Management Development (IMD). Er berät weltweit globale Organisationen.
Susan Goldsworthy ist Gründerin und CEO von Goldswolf & Associates, einer Firma spezialisiert auf Leadership-Entwicklung, Führungskräfte-Coaching und Change-Kommunikation. Sie arbeitet mit einer Vielzahl internationaler Klienten zusammen, lehrt an der Fakultät der Webster University in Genf und hält Vorlesungen am IMD.
Duncan Coombe ist Lehrer, Forscher, Autor und Berater. Er ist an der Fakultät der Ashridge Business School beschäftigt und Consultant am Fowler Center for Sustainable Value.
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