Mitarbeiterbindung - inkl. Arbeitshilfen online

Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeiterzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Die Neuauflage des Managementbuches des Jahres 2013 verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.

Inhalte:

• Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung
• Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen
• Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern
• Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h. c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u. v. m.
• Neu in der 4. Auflage: Mitarbeiterbindungs-Workshops, Kennzahlen und Indices sowie Mitarbeiterbindung in
  digitalen Zeiten: Generation Y, Automatisierung, KI und Agilität

Arbeitshilfen online:

• Analysen der Mitarbeiterbindungsebenen und der Mitarbeiterbindungsbeziehungen
• Test Arbeitgeberattraktivität
• Checklisten u. v. m.

• Es menschelt
• Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt

• Entwicklung des Arbeitsmarkts in Deutschland,Österreich und der Schweiz
• Konkrete Folgen für Ihr Unternehmen
• Active Sourcing und Headhunting
• Die eigene Arbeitsmarktstrategie definieren

• Mitarbeiterbindung auf der rationalen Ebene
• Das rationale Spielfeld verlassen?
• Mitarbeiterbindung auf der behavioralen Ebene
• Mitarbeiterbindung auf der normativen Ebene
• Mitarbeiterbindung auf der emotionalen Ebene
• Zusammenschau: Immer alle vier Ebenen

• Unternehmensbezogene Mitarbeiterbindung
• Aufgabenbezogene Mitarbeiterbindung
• Vorgesetztenbezogene Mitarbeiterbindung
• Team- und kollegenbezogene Mitarbeiterbindung
• Zusammenschau: Immer alle vier Bezugsrichtungen
• Maßnahmen an Ebenen und Bezugsrichtungen ausrichten

• Vom Motiv zur Motivation
• Instinkte als Vorläufer der Motive
• Tiefenpsychologie: Triebe bestimmen unser Verhalten
• Behaviorismus: Reiz und Reaktion
• Humanismus: Veränderliche Kraft der Bedürfnisse
• Kognitive Theorien
• Volition

• Soziale Identität
• Identifikation
• Depersonalisation
• Gruppenkohäsion
• Praktische Anwendung der soziologischen Erkenntnisse

• International Survey Research
• Studien des IFAK-Instituts
• Gallups Employee Engagement Index
• Effectorys Global Employee Engagement Index
• Wissenschaftliche Studien
• Risiken für Ihr Unternehmen
• Mittelbare Messung der Mitarbeiterbindung
• Employee Net Promotor Score
• Erkenntnisse aus den Studien

• Potenzial der Humanressourcen mehren
• Erfolg des Unternehmens steigern
• Attraktivität als Arbeitgeber schärfen
• Übergreifende Wirkungszusammenhänge

• Potenzial- und Performanceträger binden
• Strategische Relevanz und Verfügbarkeit der Kompetenzen

• Führen mit Zielen
• Zieltantiemen, Zielprämien und Zielboni

• Ideen für das Personalmanagement
• Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte
• Ansatzpunkte für Unternehmensleitungen
• Unternehmensspezifische Bewertung

• Mitarbeiterbindung messen
• Maßnahmen generieren
• Maßnahmen bewerten
• Zusatznutzen erzielen
• Regelmäßige Mitarbeiterbefragung

• Workshop für das Personalmanagement
• Training für Führungskräfte
• Kompetenz für Unternehmensleitungen

• Verbesserungspotenzial: Unternehmensführung, Unternehmenskultur
• Verbesserungspotenzial: Mitarbeiterführung und Vorgesetztenverhalten
• Maßnahmenpaket: Work Life Balance
• Maßnahmenpaket: Flexible Arbeitszeit
• Maßnahmenpaket: Gesundheitsförderung
• Maßnahmenpaket für ältere Mitarbeiter
• Maßnahmenpaket: Talentmanagement
• Maßnahme: High Level Incentive

• Die A&B GmbH
• Analysephase
• Konzeptionsphase
• Durchführung von BUZZ!
• Programmcontrolling

• Generation Most Wanted
• Künstliche Intelligenz
• Big Data
• Agilität