Die geordnete Übergabe an einen Nachfolger kann zur existentiellen Frage von Unternehmen werden. Die Regelung dieser Nachfolge gestaltet sich allerdings oft schwierig, da das Thema von den Beteiligten weitgehend ausgeklammert wird. Die Autoren stellen das Spannungsfeld Unternehmen - Familie dar und beschreiben die Gestaltungsmöglichkeiten sowie die praktische Durchführung der Nachfolge. Sie gehen auf die psychologischen Aspekte ein, die beim Senior und bei möglichen Nachfolgern eine Rolle spielen. Es werden Rechts- und Steuerfragen behandelt und mögliche Nachfolgemodelle vorgestellt, wie z. B. Übergang innerhalb der Familie, Management-Buy-out, Management-Buy-in, Börsengang, Unternehmensverkauf oder die Überführung in eine Stiftung. Im zweiten Teil des Buches wurden die steuerlichen und rechtlichen Regelungen komplett neu überarbeitet.
Inhaltsverzeichnis
Die betriebswirtschaftlichen, familiären, . - Familienunternehmen in Deutschland. - Das Spannungsfeld zwischen Unternehmen und Familie. - Die Nachfolge als betriebswirtschaftliches Problem. - Die Nachfolge als psychologisches Problem. - Die Person des Nachfolgers. - Die Organisation der Nachfolge. - Der Ausstieg der Familie. - Die professionelle Gestaltung des Generationswechsels. - Nachfolgeregelungen aus der Praxis. - Die steuerlichen und rechtlichen Aspekte. - Grundlagen des Erbrechts, des Erbschaftsteuerrechts und des Gesellschaftsrechts. - Die Übertragung zu Lebzeiten. - Vorbereitende Maßnahmen für den Fall des (plötzlichen) Todes des Unternehmers. - Die Einschaltung Dritter in die Unternehmensnachfolge. - Vermeidbare Fehler bei der Nachfolgeregelung anhand von Fallbeispielen.
