Übereilter Aktionismus zur Kostensenkung verleitet zu eindimensiomalem Denken und kann das Ziel der langfristigen Existenzsicherung verfehlen. Das Buch zeigt Instrumente und Maßnahmen, die proaktiv auf eine permanente, systematische und frühzeitige Steuerung der Kosten zielen, und bietet Lösungsvorschläge für die Umsetzung. Dabei sind Strategie, Sturktur und Kultur zu berücksichtigen. Dieses Buch fördert das Kostenbewusstsein der Mitarbeiter. Kontinuierlich angewendete Maßnahmen erleichtern die Steuerung der Fixkosten und helfen, Überreaktionen in den Anpassungsphasenzu vermeiden. Auch die Folgen arbeits- und steuerrechtlicher Komponenten werden behandelt.
Inhaltsverzeichnis
1. Kostenmanagement. - 1. 1 Kostenverlauf. - 1. 2 Kostenstruktur. - 1. 3 Kostenniveau. - 1. 4 Frühwarnsysteme. - 1. 5 Operatives versus strategieorientiertes Kostenmanagement. - 1. 6 Instrumente. - 2. Kostensenkung. - 2. 1 Ressourcenpools. - 2. 2 Einsparungsmaßnahmen nicht betriebsnotwendiger Ausgaben. - 2. 3 Verkauf nicht betriebsnotwendigen Vermögens. - 2. 4 Forderungsmanagement. - 2. 5 Beschaffung. - 2. 6 Mietkostenreduktion. - 2. 7 Leasing als Finanzierungsalternative. - 2. 8 Outsourcing. - 2. 9 Kooperationen und Joint Ventures. - 2. 10 Personalkostenreduktion. - 3. Kulturelle und soziale Aspekte des Kostenmanagements. - 3. 1 Unternehmensentwicklung. - 3. 2 Förderung des Kostenbewusstseins. - 4. Umsetzung im Unternehmensumfeld. - 4. 1 Portfolio an Instrumenten und Maßnahmen. - 4. 2 Aktionsplan. - 4. 3 Mitarbeiterbeteiligung. - 4. 4 Informations- und Kommunikationsmanagement. - 4. 5 Produktivitätssteigerung. - 4. 6 Prozessoptimierung. - 4. 7 Unternehmenswandel. - 4. 8 Lernende Organisation. - 4. 9 Controlling. - 4. 10 Projektmanagement. - 4. 11 Zielkostenmanagement. - Abkürzungsverzeichnis. - Abbildungsverzeichnis. - Stichwortverzeichnis. - Die Autorin.
