Erfolgsorientiertes Innovations- und FuE-Management verlangt nach einer passenden Mischung aus Projekten und Projektideen. Eine solche Mischung können Führungskräfte mit praxiserprobten und wissenschaftlich fundierten Werkzeugen aktiv gestalten. Sie sollten - die kreative Ideenfindung neu inszenieren, - ein szenariobasiertes Portfolio Management der Projekte einführen, - einen engen Verbund zwischen Absatz und Entwicklung mittels finanzwirtschaftlichen Kenngrößendiagrammen herstellen - die Interdependenzen zwischen den Projekten durch ein entscheidungsunterstützendes System ausnutzen. Dies alles wird vor dem Hintergrund sich wandelnder Strukturen geschehen, die durch die Verbreitung eines Performance Measurements, von Groupware-Systemen und des Projektsystems PS von SAP R/3 geprägt werden. !
Inhaltsverzeichnis
1 Die Mischung macht s. - Dank. - 1: Gestaltung von Unscharfem. - 2 Ideenfindung für Innovationen neu inszeniert. - 3 Von der Strategischen Orientierung zum FuE-Programm. - 2: Bewertung, Variation und Auswahl. - 4 Strategisches Portfolio-Management von FuE-Projekten. - 5 Szenariobasierte Zusammenstellung von Innovationsprogrammen. - 6 Ein mehrstufiges, interaktives System zur FuE-Programmplanung. - 7 Transparenz durch FuE- Planung - Eine Analyse in der Kfz-Zulieferindustrie und ein Konzept zur zielgerichteten Umgestaltung der Produktinnovation. - 3: Umfeld. - 8 Zielorientierte FuE-Performance-Bewertung - Der GOPE-Ansatz. - 9 Der Einsatz von Groupware in der FuE-Programmplanung. - 10 Entwicklungscontrolling mit dem SAP-R/3-Baustein Projektsystem . - Autoren.
