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Strategische Entscheidungen sind weit reichend und müssen komplexe und dynamische Umfelder berücksichtigen. Nur wer eine individuelle Strategie entwickelt, kann sich am Markt behaupten und im Wettbewerb überleben.
"Individuell" ist hierbei der zentrale Begriff - Lösungen von der Stange gibt es nicht. Doch was genau bedeutet eigentlich "Strategie" bzw. "strategisches Management"? Was macht eine gute Strategie aus? Welche Ansätze gilt es zu berücksichtigen, welche Instrumente sind wirklich praxistauglich?
Anschaulich und unterhaltsam beschreibt Nils Bickhoff die Quintessenz des strategischen Managements, also die wesentlichen Aspekte aus Forschung und Praxis sowie deren Zusammenhänge. Mit zahlreichen Abbildungen und Beispielen ist dieses Buch eine gut verständliche Entscheidungs- und Umsetzungshilfe für Anwender, die strategische Situationen strukturieren und bewerten müssen.
"Kompakter kann Strategiewissen nicht dargestellt werden. Ein sinnvolles Werkzeug für jeden Manager!" Prof. Dr. h. c. Roland Berger, Chairman, Roland Berger Strategy Consultants, München
Inhaltsverzeichnis
Einstieg: Nur wesentliches Strategiewissen. - Strategie und strategisches Management: Ein erstes Grundverständnis. - Strategische Bezugsrahmen: Die wichtigsten Instrumente zur Strategiefindung, ihre Grundlagen und ihre Vernetzung. - Aktuelle Schwerpunkte der Strategiepraxis: Vier bedeutende Managementkonzepte der letzten 20 Jahre.
Produktdetails
Erscheinungsdatum
09. Juni 2008
Sprache
deutsch
Auflage
2008
Seitenanzahl
148
Reihe
Quintessenz-Reihe
Autor/Autorin
Nils Bickhoff
Verlag/Hersteller
Produktart
gebunden
Abbildungen
VII, 136 S.
Gewicht
275 g
Größe (L/B/H)
211/138/13 mm
ISBN
9783540793717
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Pressestimmen
"136, so viel oder, besser gesagt, so wenig Seiten hat das Buch ... Die Zahl ist bemerkenswert: Schließlich schreibt Bickhoff über ein schier unerschöpfliches, kaum abgrenzbares Thema ... Bickhoff wagt einen Ritt durch das Wissen über strategisches Management ... Gelernt hat Bickhoff sein Handwerk bei Roland Berger, heute betreibt er eine eigene Unternehmensberatung. Dieser Praxisbezug wird ihm geholfen haben, das ... Strategie-Thema prägnant, nachvollziehbar und in einer auch für Nichtexperten verständlichen Sprache aufzubereiten."
Handelsblatt
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