Ist "Chefsein" überhaupt noch erstrebenswert? Patrick Freudiger sagt: Ja! Denn die simple Tatsache, dass das Verhalten des Chefs die geführten Mitarbeiter zu Höchstleistungen anspornen aber auch zu einer demotivierten Arbeitshaltung führen kann, hat nach wie vor Gültigkeit. Dennoch fühlen sich manche Chefs ausgebrannt, unmotiviert und fragen sich, ob sie wirklich noch weiter als Führungskraft tätig sein wollen.
Hier tut es Not, sein Führungsverhalten nachhaltig radikal zu verändern und wieder Leidenschaft am Job zu entwickeln. Doch wie gelingt das? Zu dieser Kernfrage liefert der Autor konkrete praktische Handlungsempfehlungen, die auf den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen basieren und bei disziplinierter Anwendung zu ausgezeichneten Ergebnissen führen. Mit dem Resultat: "Chef SEIN macht Spaß" und "einen Chef zu HABEN, macht auch Spaß".
Dieses Buch gibt dem Leser Instrumente an die Hand, die ihm helfen, sich als Führungskraft auf individueller und organisatorischer Ebene neu zu entdecken. Wer bereit ist, den Weg einer Verhaltensänderung zu gehen, wer sich nicht scheut, sich aus der Komfortzone herauszubewegen, wer mutig genug ist, sich selbst zu begegnen, der bekommt mit diesem Buch eine Werkzeugkiste der Extraklasse an die Hand, die ihn sein Leben lang auf seinem Weg der Führung verlässlich zur Seite steht. Das Buch bietet dem Leser die Chance, sich hinsichtlich seines Führungsverhaltens neu zu programmieren. Das bedeutet, die Schwächen seines bisherigen Führungsverhalten radikal zu verbessern und sich mit einem authentischen Führungsstil als Führungskraft neu zu positionieren.
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort 9
Vorwort 13
1. Kapitel: Einleitung 17
Warum ich ein Buch ü ber Fü hrung geschrieben habe 17
Fü r wen ist dieses Buch und was bietet es? 20
Warum das 'Phö nix-Prinzip' ? 20
Wie ist dieses Buch aufgebaut? 22
Wie lesen Sie dieses Buch? 22
Jü rg Meyer - ein ganz 'normaler' Chef 23
2. Kapitel: Genussfrei, gehetzt, kontrolliert - warum Fü hrungskraft sein keinen Spaß mehr macht 25
Fü hrungskrä fte ohne Spaß machen keinen Spaß 25
Fü hrungskraft - die anspruchsvollste Rolle der Welt? 27
Die Falle schnappt zu 41
Regelmä ß ige Frustration 42
Wenn der Kö rper streikt . . . 43
Der Zusammenbruch 44
War das jetzt alles? 45
3. Kapitel: Warum fallen uns Verä nderungen so schwer? 47
Heutige Situation als Ergebnis vergangener Entscheidungen 47
Bisheriger Erfolg als Stolperstein 49
Paradoxon des Erfolgs 50
Schlafwandelnd durch das eigene Leben? 55
Schnelles Denken, langsames Denken 56
Gutes Bauchgefü hl oder einfach nur denkfaul? 57
Vorteile des Bewä hrten zu groß - wahrgenommene Not zu klein 62
4. Kapitel: Stillstand oder geht es weiter? 67
WII-FM - jedermanns Lieblingsradiosender 67
"Love it, change it or leave it" 69
Raus aus der Opferrolle, rein in die 100-prozentige Verantwortung 72
'Hä tte, hä tte, Fahrradkette!' 73
Nach vorne schauen 75
Zusammenfassung 77
5. Kapitel: Best of 60 Jahre Fü hrungsforschung 79
Die 'eierlegende Wollmilchsau' der Fü hrung? 79
Die sechs Meilensteine im Ü berblick 80
Erster Meilenstein: Menschenbilder als Grundlage des Fü hrungsverhaltens 82
Zweiter Meilenstein: Von autoritä r bis kooperativ gefü hrt - der Einbezug von Mitarbeitenden indie Entscheidungsfindung 90
Dritter Meilenstein: Der ideale Mix zwischen Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung und Effektivitä t 96
Vierter Meilenstein: Auf den Mitarbeitenden kommt es an. . . 104
Fü nfter Meilenstein: 'Agile Fü hrung' als Antwort auf unterschiedliche Fü hrungssituationen 106
Sechster Meilenstein: Transformationale Fü hrung als Antwort auf die Frage nach Sinnstiftung 109
Zusammenfassung: Exzellenz in Leadership aus Sicht der Fü hrungsforschung 118
Das halb volle Glas 119
Sabbatical 121
Scheidung 124
Gewohnheiten ä ndern 124
6. Kapitel: Das Phö nix-Prinzip fü r Exzellenz in Leadership 127
Entwicklungsstufen als Fü hrungskraft 127
Ein konkreter Weg zu Exzellenz in Leadership 131
Das Modell im Ü berblick 134
Der obere Halbkreis: mein persö nlicher, authentischer Fü hrungsstil 136
Der Wendepunkt 153
Der untere Halbkreis: mein internes Steuersystem 159
Der Zusammenhang zwischen den verschiedenen Elementen 185
Achtung: Haftungsausschluss 188
7. Kapitel: Die praktische Anwendung des Phö nix-Prinzips 191
Erste Erkenntnisse 191
Exzellenz in Leadership als 5-stufiger Prozess 193
Schritt 1: Mein authentisches Fü hrungsmodell 195
Schritt 2: Assessment des eigenen Fü hrungsverhaltens 210
Schritt 3: Wahl der Entwicklungsfelder 223
Schritt 4: Anpassung des internen Steuersystems 226
Schritt 5: Verankerung neuer Gewohnheiten 247
8. Kapitel: Time to Change - das Phö nix-Prinzip in Action 263
Erster Arbeitstag - alles beim Alten? 263
Abgeschottet im Kloster 263
Der langeWeg zu neuen Gewohnheiten 265
Drei Tage, die Ihr Leben als Fü hrungskraft verä ndern 266
Die Verankerung im Fü hrungsalltag 276
Dranbleiben 279
Ein Coach als Katalysator, um schneller vorwä rtszukommen 281
9. Kapitel: Am Ziel 285
Zum Fü hren geboren - sind Fü hrungsqualitä ten in die Wiege gelegt oder erlernbar? 285
Ü ben, ü ben, ü ben 290
Das Wichtigste in Kü rze 291
The Show must go on 293
Danke! 295
Anmerkungen 299
Der Autor 307
Stichwortverzeichnis 309
