Casey McDaniel war noch nie in seinem Leben so nervös gewesen. In 10 Minuten sollte DAS Meeting beginnen, und Casey hatte allen Grund zur Annahme, dass sein Auftritt während der nächsten 2 Stunden über seine weitere Karriere, seine finanzielle Zukunft und das Schicksal seiner Firma entscheiden würde.
"Wie konnte mein Leben nur so rasend schnell völlig aus den Fugen geraten?", fragte er sich.
In seinem Bestseller bietet Patrick Lencioni ein Heilmittel für das wohl schmerzhafteste und dennoch unterschätzteste Problem im heutigen Geschäftsleben: schlechte Meetings. Und was er vorschlägt, ist simpel und revolutionär zugleich.
Der Gedanke an Meetings verursacht bei den meisten Managern und Mitarbeitern Bauchschmerzen. Aber sie sind nun mal ein unverzichtbarer Bestandteil der Arbeit. Anhand einer Leadership-Fabel, der dazugehörigen Theorie und praktischen Tipps zeigt Lencioni, wie Meetings von einer anstrengenden und nervenaufreibenden Angelegenheit zu produktiven, fesselnden und energiergeladenen Ereignissen werden können.
In der Fabel begegnen wir dem CEO Casey McDaniel, der die katastrophale Meetingkultur in seinem Unternehmen unbedingt verbessern muss, aber nicht weiß wie. Ihm hilft schließlich ein respektloser, junger Berater, Will Petersen, mit einigen unkonventionellen und radikalen Ideen zur Lösung des Problems (Meetings müssen dramatischer und konfliktgeladener sein, um nicht zu langweilen, und Meetings sollten kontextbezogene Strukturen aufweisen).
Das Buch ist ein Blueprint für Führungskräfte, die endlich wissen wollen, wie sie ihre Meetings optimieren können, damit Zeit sparen und Frustration verhindern sowie eine Kultur voller Energie, Leidenschaft und Engagement schaffen können.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung 9
Die Fabel
Vorschau 13
Teil I Rü ckblende
Der Mann 17
Herkunft 18
Durchbruch 20
Unaufhaltsamer Aufstieg 21
Mittelmä ß igkeit 23
Das Ritual 25
Mangelnde Begeisterung 26
Teil II Unverhoffte Wendung
Der Stein kommt ins Rollen 29
Fehleinschä tzung 31
Trugbilder 32
Alarm 34
Der werfe 36
Belagerungszustand 38
Interpretation 43
J. T. 45
Unter Beschuss 46
Vom Regen 48
Glü ckliche Fü gung 50
Die Empfehlung 51
Teil III Der Protagonist
Will 57
Krankheit 61
Brandbeschleuniger 63
Rauchende Colts 67
Teil IV Action
Die erste Hä lfte 71
Die zweite Hä lfte 75
Ein offenes Gesprä ch 78
Kalte Fü ß e 80
Blö des Nachspiel 81
Klartext 84
Der Funke 85
Falsche Hoffnungen 87
Beschleunigen 89
In der Kü rze 92
Nachsitzen 96
Erleuchtung 99
Entwicklungsarbeit 101
Ü berrumpelungstaktik 102
Filmhochschule 106
Kö dern 114
Bohren 118
Praktische Ü bung 122
Am Reiß brett 126
Auf dem Abstellgleis 127
Filmhochschule, Teil 2 129
Multimedia 132
Tä glicher Check-in 137
Wö chentliche Lagebesprechung 140
Die Katze aus dem Sack 146
Ein Ferngesprä ch 148
Monatliche Strategiekonferenz 151
Regieanweisung 158
Vierteljä hrliche Manö verkritik 159
Im Dunst von Chicago 165
Teil V Der Entschluss
Nichts zu verlieren 169
Bü ffeln 171
Rangelei 173
Recherchen 177
Vor der Entscheidung 179
Das Meeting 181
Abspann 195
Querschlä ger 197
Die Ankü ndigung 198
Der Kreis schließ t sich 201
Nachwehen 204
Vorgespult 206
Das Modell
Eine paradoxe Veranstaltung 211
Executive Summary 212
Problem Nr. 1: Zu wenig Konflikt 214
Meeting vs. Spielfilm 215
Kö der 216
Konflikte suchen 217
Eingriff in Echtzeit 218
Problem Nr. 2: Zu wenig Struktur 221
Ungenieß bare Mischung 222
Vier Meetings 223
Schluss mit dem Mythos zu vieler Meetings 236
Schleichwege 236
Ein letzter Gedanke 238
Danksagung 241
Der Autor 243
