Über das Thema Führung ist viel gesagt und geschrieben worden. Man blickt in einen Dschungel an Literatur und verliert die Übersicht. Je nach Standort und Standpunkt sind viele Betrachtungsweisen des Phänomens Führung möglich, Psychologen antworten anders als Betriebswirte oder Techniker. Es gibt keine stromlinienförmigen Musterlösungen, denn Situationen und Zusammenhänge sind zu unterschiedlich. Aus diesem Grund folgt dieser Band keiner Schule oder Richtung, sondern versteht sich als Nachschlagewerk, das knapp und fundiert Orientierung und verdichtete Informationen bietet. Hinweise auf weiterführende Literatur, ein umfassendes Stichwortverzeichnis und konkrete Praxistipps machen das Buch zu einer wertvollen Hilfe im Führungsalltag.
Führung und Zusammenarbeit. Was macht eine gute Führungskraft aus? Wie lassen sich Mitarbeiter motivieren, Aufgaben wirksam delegieren und Kon ikte lösen? Welches ist das richtige Werkzeug für welches Problem? Was ist der Unterschied zwischen Führung und Management? Fragen wie diese beantwortet GABALs großer Methodenkoffer Führung und Zusammenarbeit. Kurz und prägnant liefert das Buch alltagstaugliche Techniken und Konzepte: Es beschreibt alle wichtigen Aufgaben der Führungskraft im direkten Zusammenspiel mit den Mitarbeitern (interaktionelle Führung). Es erklärt, was ein leistungsförderndes Umfeld ausmacht (strukturelle Führung). Es liefert einen Überblick über alle maßgeblichen Führungsmodelle. Der Methodenkoffer stellt die Tools, Führungsmodelle und Strategien prägnant vor und gibt wichtige Hinweise für die Praxis.
