Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensfü hrung, Management, Organisation, Note: 2, 0, Universitä t Hamburg, Veranstaltung: Managementlehre, Sprache: Deutsch, Abstract: In der operativen Planung geht es darum, Planungsprobleme letztinstanzlich zu lö sen. Es wird eine eindeutige, logische Lö sung erwartet, die als Handlungsanweisung dienen soll.
Die Planungsprobleme beschrä nken sich nur auf kleine Teilbereiche der Planung, sog. Subsysteme. Dadurch sind die Fragestellungen und die nö tigen Informationen relativ ü bersichtlich. Sie sind wohlstrukturiert.
Mathematische Verfahren sind fü r die Lö sung solcher Planungsprobleme gut geeignet. Sie haben eine formale Struktur. Bei der Berechnung des Ergebnisses werden nur Informationen berü cksichtigt, die bewusst und gewollt einfließ en. Das Ergebnis ist logisch daraus ableitbar.
Deshalb spielen solche Verfahren in der operativen Planung eine groß e Rolle.
Allerdings ist auch bei operativen Planungen immer auch eine gewisse Unsicherheit vorhanden etwa in Bezug auf die zukü nftige Entwicklung der Umweltbedingungen. Zum Umgang damit stehen flankierend z. B. das Modell der Sensitivtä tsanalyse zur Verfü gung.
