Wenn die meisten Menschen das Wort "Risikomanagement" hö ren, denken sie zuerst an Gefahr, vielleicht an Warnschilder auf einer Baustelle oder an das Bild einer chaotischen Szene. Diese Bilder vermitteln alles andere als ein effektives Risikomanagement. Das Wort "Risiko" kann ein gewisses Maß an Angst oder Besorgnis hervorrufen, da Risiken in der Regel unbekannt und ungewiss sind. In der Welt der Projekte kö nnen wir nicht einfach davon ausgehen, dass Ereignisse nicht eintreten werden. Es wurde oft gesagt, dass "Hoffnung kein Notfallplan ist". Daher ist es unerlä sslich, Risiken angemessen zu managen. In einem Projektlebenszyklus sollte das Risikomanagement so frü h wie mö glich beginnen. In der Realitä t sollte die Wahrnehmung von Risiken geä ndert werden. Risiken sollten als die Unsicherheit betrachtet werden, die mit einem festgelegten Ziel verbunden ist. Risiken sind ein fester Bestandteil jedes Unternehmens und sollten nicht gefü rchtet, sondern vielmehr begrü ß t und durch einen maß vollen und systematischen Umgang mit Risiken bewä ltigt werden. Ein effektives Risikomanagement schafft Vertrauen bei allen Beteiligten. Dieses Buch konzentriert sich auf das Risikomanagement fü r ein Projekt.
