Masterarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Fü hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1, 3, Rheinland-Pfä lzische Technische Universitä t Kaiserslautern-Landau, Veranstaltung: Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Masterarbeit mit dem Titel "Personalentwicklung - Instrument zur Mitarbeiterbindung oder Fö rderung der Personalfluktuation" befasst sich zunä chst mit aktuellen Problemstellungen aus der Human-Resources-Praxis. Im konkreten Fall geht es um die zukü nftigen Herausforderungen fü r den gesamten HR-Bereich, insbesondere fü r den der Personalentwicklung, sowie deren Auswirkungen auf die Mitarbeiterbindung.
Der Autor hat im Rahmen seiner Masterarbeit untersucht, ob die verschiedenen Instrumente der Personalentwicklung dazu beitragen, Mitarbeiter an die jeweiligen Organisationen zu binden oder ob dadurch ggf. eine ungewollte Fluktuation herbeigefü hrt werden kann. Einbezogen wurden sowohl Industrieunternehmen, als auch Organisationen aus dem Bereich Sozial- und Gesundheitswesen. Auf diese Art und Weise konnten interessante Ansä tze generiert und beide Wirtschaftszweige im Rahmen eines Benchmarks vergleichend dargestellt werden.
Nachfolgende Fragen wurden durch die Masterarbeit beantwortet:
- Gibt es Unterschiede zwischen PE-Maß nahmen im Sozial- und Gesundheitswesen und Industrieunternehmen?
- Welche PE-Maß nahmen tragen in welchem Grade zur Mitarbeiterbindung bei?
- Gibt es unterschiedliche Sichtweisen der Beschä ftigten der Generation X und Y?
- Stellen regelmä ß ige Weiterbildungsmaß nahmen einen Grund dar, die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu erhö hen?
- Welche Ursachen im Kontext der PE gibt es fü r Personalfluktuation?
Konkretisiert wurde dies durch die Durchfü hrung und Auswertung einer Online-Befragung mit insgesamt 500 Teilnehmern/-innen, die ü ber diverse Online-Kanä le, wie z. B. Facebook, XING, etc. durchgefü hrt wurde.
