Risikomanagement im Unternehmen - Energiehandel

Die Notwendigkeit eines integrierten Risikomanagementansatzes fü r den physischen Energiehandel, der alle Risiken abdeckt: Unternehmensliquiditä t, operative Risiken, Leistungsfä higkeit und Kreditwü rdigkeit der Gegenpartei, FOREX, Markt und Preis, Nachfrageprognosen und regulatorische Risiken. Entscheidungsträ ger auf allen Ebenen mü ssen sich der wechselseitigen Abhä ngigkeiten bewusst sein und Entscheidungen aus einer ganzheitlichen Perspektive treffen. In dieser Studie wird versucht, fü r jedes Handelsrisiko eine detaillierte Analyse der spezifischen Risiken, ihrer Messmethoden und der Risikomanagementinstrumente vorzunehmen, indem Erkenntnisse aus der Literatur zum Risikomanagement und aus bestehenden Praktiken in Ö lunternehmen gesammelt werden. Als nä chstes wird ein integrierter Ansatz fü r das Energiehandelsmanagement vorgeschlagen, wobei Erkenntnisse aus der Literatur zum Enterprise Risk Management (ERM) aufgegriffen und fü r den Energiehandel angepasst werden. Dabei wird untersucht, wie wichtig das Verstä ndnis und die Unterstü tzung der obersten Fü hrungsebene, eine durchgä ngige Risikobewertung und andere Faktoren sind, um ein erfolgreiches ERM im Energiehandel zu ermö glichen.